企业集团竞争激烈，如何改善绩效管理提升竞争力？

建立科学分层的目标责任体系

在企业集团的绩效管理里，首先得构建一套完整的目标责任体系，这套体系要把组织绩效与员工绩效系统性地进行分类分层，进而形成一个有机整体，通过明确各层级的目标责任，以此确保公司战略能从上到下得到有效分解以及执行。

员工薪酬分配得直接跟绩效考核的结果连接钩，这可是对员工展开激励最为直截了当的手段。一旦员工能够明明白白地瞅见自身绩效表现跟收入增长之间存在着正向的联系，那其工作积极性自然而然就会得到提高。如此这般的制度设计，除了强化了考核的公正性之外，还为企业集团绩效管理在方方面面的贯彻执行给予了制度方面的保障。

以组织绩效提升驱动整体发展

组织绩效的提升并非是单维度的那种努力，而是要从多个方向一块儿协同推进才行，首先，企业得去创设出科学合理的组织架构以及岗位体系，要保证每个岗位的设置都有着明确的价值定位，其次，人力资源的引进跟配置必须极为精准地匹配业务需求。

各类员工的培训以及激励，乃是提升组织绩效的关键所在。人力资源管理里的 recruITment、培训、考核、薪酬等一众职能，理应齐头并进而协同发挥功用，从而构成闭环管理。一旦这些职能彼此配合得当，组织整体绩效便能够获得有效提升，企业现有的人力资源也能够被充分挖掘以及再次创造。

将培训与绩效管理深度融合

绩效管理的最为根本的目的在于提升员工的工作能力，培训乃是达成这一目的的直接手段。绩效考核的结果理应成为人员配置、培训开发以及薪酬管理的重要依据。借助对考核数据的深度分析，企业能够精准识别员工的技能短板以及发展需求。

企业在对员工开展定期培训之际，得以区分不同的类别以及层次，以此来提升培训的实效性，特别是针对一线员工展开的教育培训情形下，务必要强化安全意识、岗位专业技能以及安全知识技能的培育，与此同时，对公司内部的教育培训资源予以优化整合进而确保资源能够得到有效调配以及使用，防止出现重复投入以及浪费的状况。

制定精细化可执行的绩效计划

诸多企业的绩效管理要求太过宽泛，以至于在实际工作当中居然没办法去执行。构建明确的绩效管理体系，就得去制定具体的、易于执行起来的管理规定。企业于制定相关制度之际，务必充分考虑其可行性与可操作性，防止沦为纸上谈兵。

绩效管理，务必要分有层次，且要有目的地去实施。管理计划，越是精细微小，便越是利于各级管理人员去执行以及跟踪。对于员工来讲，清晰的绩效管理计划，能够帮他们设定明白的提升目标，进而更具针对性地改进工作表现。如此这般的管理体系，才能够真正达成“以人为本”的管理理念。

鉴于考核制度已然建立得完备健全，企业管理者怎样去看待当下绩效考核跟实际工作相脱离的那种现象呢？欢迎于评论区去分享您的观察以及解决方案。