老板必看！股权激励成趋势，但其本质你真了解吗？

如今，股权激励日益成为企业管理焦点，趋之若鹜者众，但也有老板心怀疑虑。对于企业各等级的HR而言，深入了解股权激励意义重大，它不仅是激励员工的重要手段，更关乎企业发展的大局。

股权激励基于增量创造

股权激励之要诀在于用未来所获激励当下员工。它聚焦于推动企业业绩增长，设定特定预期目标或绩效要求让经理人努力为公司贡献价值，此后再从所创价值中按比例给予激励。倘若只是分割企业存量，那就成平均分配而非激励了。未来的股份是企业上下共同铸造，其中大多是员工拼搏果实，而员工所获仅是分润小部分，这精准契合激励对应价值创造之理念。

激励与约束并存

在各类激励之法里，股权激励独具优势。它对激励对象而言，努力工作便能收获预期成果；反之，则竹篮打水一场空，就算已获得股份，也可凭多样条款限制其不当行为，防止不良后果。因此其本质是通过激励驱动内生动力，同时借限制达成约束之效。员工因此视企业事务为自身使命，全心为提升企业业绩付出精力。

自发参与实现利益捆绑

当企业向员工分配股份，员工身份蜕变，摇身一变成为股东。这一身份转换绝非形式的调整，直接催生深度的参与意识。正如民间谚语所言“屁股决定脑袋”，员工看待公司立场改变，为切身利益考量，会自发主动参与公司事务，用心对待工作。这其中的机制在于股权激励赋予他们身份蜕变和利益共享的权利，进而激发了其自身驱动和创新的潜能。尽管，老板移交股权过程会有不舍情绪，但公司内形成积极参与和归属感增强的氛围对企业整体大有裨益。

打造老板与员工双向的利益共同体

传统企业架构中，老板跟员工的关系看似有着利益共享的表象，实则并未触及利益与风险共担的本质。企业当下的所得固然可由老板员工一起享用，然而后续的利润和潜在危机并不和雇佣者相关联，所以老板的愿景宏大许诺难以获得内心对实际物质回报抱持有期待思想下的员工信任。唯有股权奖励制度才让企业所有者跟经营者之间有着紧密合作关系，把双方绑定成共患难的可靠同盟。通过股权激励实现权力与责任的深度融合，激励员工共绘企业未来蓝图，同享事业成果也一同承担可能遭遇困境。在企业经营遭遇潜在危机时，由于利益的连结，员工会站在与老板一致的角度思考问题，为减少公司受损尽力出谋划策。

利益驱动促进共识达成

人类行为更多是受利己主义和寻求回报的强烈愿望激励。HR们应该清醒地了解到，如果利益不发生统一，想要让人的思想形成相同目标会是一件复杂且困难的过程。但以合理有效的股权结构和奖励分配规则建立激励系统后，双方基于一致长远利益取向，公司整体运作不再只是老板一人独角戏，每个被赋予权利的普通员工和参与高层管理团队成员都会视作自身事业一部分而全力协作。不仅短期经营稳定进步，对于制定长期发展战略也具有实质性帮助。在重大决策面前员工和高层能够相互配合，在风险面前可以一起并肩克服困难等方面，已经可以体现出有效股权计划带来的企业团结实力增强的优势。

搭建桥梁共启企业美好明天

通过有效股权激励构建完整协调分配体制，HR能够营造员工和老板良好利益与价值观共享环境，帮助公司建设可持续成功模式，培育忠诚度高、使命清晰的员工队伍，驱动公司不断增长、抵御各方面不确定性挑战以及挖掘增长机会，打造具有活力和竞争力的工作环境。这种基于共同持股所产生的天然动机和团结精神的激发效果是其他类型雇主方案难以企及。

HR们，请在组织股权设置规划以及相关制度落地实施进程中多下功夫。你怎么看待股权激励对企业带来变化机遇和挑战？