现代企业管理中，HR必知组织五个发展阶段及策略要点

在现代企业管理中，组织的发展阶段是HR需重点关注的内容。清晰认识组织的不同发展阶段，HR可据此制定合理的人力资源策略。组织主要有以下五个发展阶段：

创业期

这是组织的起始阶段，规模小、人员少，通常由核心创业者引领。此时，人员结构简单，HR可主要负责基础的招聘工作，寻找到与企业理念相符、能吃苦、有激情的员工。比如在招聘核心岗位时，可更注重个人能力与创新意识。核心挑战在于生存立足。关键指标可以看订单量、资金储备情况等，当有一定稳定客户与资金流入就表明度过该阶段。

成长期

这个阶段，组织业务快速增长，规模持续扩大。对于HR而言，建立系统的人力资源体系特别重要。在招聘上要根据业务扩张制定规划，扩大招聘需求；建立培训制度提高员工能力；注重建立有竞争力的薪酬体系留住人才。像业务部门缺乏的技术类人才需专项招聘计划。快速扩张与人员素质、管理水平匹配的问题随之而来。员工数量、销售额等迅速增加就到达了下一阶段的表现。

成熟期

组织运营稳定，市场占有率高。此时战略多元拓展，HR在人才管理强调优化增效。要建立完善的绩效管理体系评估员工；实施人才梯队建设，培养中高层储备；注重企业文化建设增强归属感。例如明确企业业绩优秀和一般者的奖惩。而经营成本上升也是问题。通过市场份额变化、利润率评估是否过渡中。

转型期

因为市场环境变化，若不转型就会衰退。这个时候，HR主要支持变革转型。组织对人才结构要进行动态调整，招聘新技术人才、淘汰不合适人员；开展转型培训让员工适应变化。变革过程中部分人抵触。战略决策和技术革新是否成功是重要标志。

衰退期

销售额、利润下滑，面临被淘汰危机。HR可能要处理裁员与再就业指导。尽力帮助员工寻找岗位，降低冲击。当市场占有率极低、连续亏损进入该状态。在员工安置上要根据法律法规妥善处理。

问：成长期招聘大量人员难以快速融合怎么办？

答：要迅速搭建新员工培训体系，包含公司文化、业务内容与规范。还有组织相关活动增进新员工融合。

问：转型期怎么引导员工接受变革？

答：先传达必要性和愿景利益；分阶段实施变革计划降低心理冲击；设立沟通机制收集员工的意见与建议解决担忧。

问：成熟期优化流程过程中不适应的老员工怎么处理？

答：针对不同情况安排；对于难以通过培训等提升又不愿适应的，做好离职补偿；而有一定能力可转至更合适岗位。

在实际工作里，HR要综合考虑组织自身特点来运用合适人力资源策略以服务组织发展。毕竟每个阶段有其特殊性重要性等，处理好了为组织长远发展提供有力支撑。