人力资源管理知识：为什么培养人才比直接选拔成手更重要？

在人力资源管理领域，人们常常面临抉择：是直接招聘熟练员工看似便捷，但为何还要投入精力去培养人才？实际上，培养人才有许多益处。下面，我将逐一为您揭晓。

人才断层危机

众多公司过分依赖外部招聘熟练员工，若人才市场波动或遇突发状况，很可能会面临找不到合适人选的困境。以某科技公司为例，其技术主管突然辞职，因缺乏内部培养的储备人才，新招聘的员工难以迅速融入公司业务，结果项目推进受阻。而那些重视员工培养的公司，即便核心岗位人员流失，也能迅速找到合适的替代者。

建立人才梯队能很好地防止人才出现断档。就好比一座高楼，必须把每一层的支撑都打好，才能确保整个建筑稳固。若只重视现有的熟练工人，而忽视对后备人才的培养，一旦关键人才流失，公司可能会遭遇发展停滞，甚至走向衰败。

岗位定制需求

各个企业的职位都有各自的特点，即便是经验丰富的员工，也不一定能够完全满足所有岗位要求。以一家采用新智能生产技术的传统制造企业为例，市场上的熟练工人可能不具备该企业特有的生产技术和流程经验。相反，企业内部培养的人才则能依据企业具体情况和岗位需要，接受有针对性的培训。

企业可依据自身长远计划和战略定位，培育适应企业发展的特定人才。这些人才对企业文化和业务有深刻理解，能迅速适应岗位，为企创造效益。以某互联网公司为例，它通过内部培训项目，使员工深入掌握公司运营模式，成功培育出一批既精通技术又熟悉业务的复合型专业人才。

激励员工士气

员工若发现企业拥有健全的人才培养机制，且存在上升的可能与机遇，他们的工作热情便会增强。小张是某小型企业的普通职员，起初他对工作的热情并不高。然而，公司实施了人才培养项目，他意识到自己有机会得到提升，于是开始自发地学习并提高自身能力。结果，他借助这个培养项目实现了职位晋升，并且工作表现显著改善。

企业致力于人才培养，这向员工展示了对其重视和关照的态度。员工由此意识到自己在公司发展中的关键地位，这提升了他们对企业的认同感和忠诚。因此，员工更乐意为公司长期付出。

文化传承延续

企业文化是推动企业前进的核心力量，新员工可能需要较长一段时间来领悟并接受这种文化。相反，那些在企业内部培养起来的人才，从踏入公司那一刻起就开始融入企业文化，因而能更有效地继承和推广它。比如，有一家历史悠久的百年企业，就是通过内部人才的培养，将传统的经营观念和文化传承至今。

在培养人才的过程中，新老员工可以互相沟通与学习。老员工会把企业的好传统和丰富经验传授给新员工，而新员工则会带来新颖的想法和活力，推动企业文化持续创新与发展。这样的互动有利于营造积极的企业氛围，增强企业的向心力。

成本效益考量

短期内，直接雇佣熟练员工或许能减少培训的开支。然而，从长远角度考量，培养内部员工的性价比可能更胜一筹。通常，聘请熟练员工需承担较高的薪资及福利支出。相较之下，企业对内部培养的人才，能根据其成长阶段逐步调整薪资。以一家餐饮公司为例，培养内部管理人才的花费相对较少，而聘请外部成熟的管理者则可能需要支付更多的费用。

培养人才有助于降低招聘风险。外部引进的熟练工可能与企业需求不符，入职后可能频繁跳槽。相比之下，内部培养的员工对企业认同感更强，忠诚度更高。这样做能有效减少因员工流失而产生的招聘和培训等费用。

方法路径参考

构建企业人才队伍，途径众多，手段丰富。《人才梯队建设宝典》一书，提供了全面的指导。书中涵盖了人才梯队构建的技巧、胜任力模型构建等多个方面，共分为7个主要部分。比如，在人才盘点这一章节，详细介绍了盘点的方法、技巧、所需工具以及九宫格等实用资料。

企业可以参考这些资料，根据自身实际情况，制定相应的人才培养计划和梯队构建步骤。许多大型企业就是通过借鉴这些资料，成功打造了科学合理的人才梯队，为企业持续发展打下了坚实基础。

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