确立考核定位，锚定核心价值 存在着这样一个部门, 它被称作经营管理部其中承担着战略规划, 承担着经营所涉及的分析, 还承担资源予以配置等综合类别的职能, 难以凭借一个单一的指标去衡量其自身贡献其所面临...

检验绩效体系能否提升组织业绩企业于制定绩效考核办法之际, 并非仅考量方案自身是否完备, 更加需要于周期终结之时复盘体系的实际成效。能够从平衡计分卡的四个维度予以检视, 这四个维度涵盖财务收益、客户满意...

有不少HR遭遇过这般尴尬, 方案历经数月制作, 指标体系于逻辑方面严谨周密, 然而一经推出却遭员工指责为“变相扣钱”, 并非方案欠缺专业性, 而是遗漏了最为关键的环节, 即员工的认可。先问员工真正想要...

中小企业于用工进程当中, 不时会遭遇临时性用工以及季节性用工的发放方面的难题, 不规范的操作不但会对员工积极性造成影响, 而且还可能引发劳动纠纷, 制定一套清晰且合规的临时发放方案, 是HR务必掌握的...

常在中小企业薪酬管理中出现的两个难题是, 员工抱怨晋升没有希望, 公司薪酬成本失去控制。宽带薪酬结构表恰恰是能够解决这些问题的有效工具。它借助压缩薪酬等级, 拓宽薪酬宽度这方式, 使得员工在所处岗位不...

听闻到绩效之事, 老板一下子就头疼起来, 认为那是大公司才会采用的管理工具。实际上呢, 几十人的小型团队更少不了绩效, 唯施工方式与大公司全然不一样罢了。 对于小公司而言, 开展绩效并非是要进行打分排...

企业存有追求增长之念, 考核却成老大难之事。目标设定不实, 指标选取偏差, 测评流于形式, 最终演变为填表博弈, 既耗费精力又损伤信任。良好方案不应是复制模板, 而应契合战略, 回应业务痛点, 使考核...

绩效考核管理机构怎么建？HR必看实操指南对企业人力资源管理而言, 绩效考核管理机构属于核心支撑部分, 其与考核工作有效性以及员工满意度直接相关。大量企业在该领域存在显著不足, 具体体现为机构设置缺乏合...

开篇点题中小型企业于薪酬绩效方案开展设计工作之际, 通常会遭遇三个关键问题, 其一是薪酬结构处于一片混乱之状, 其二是绩效考核仅仅走过场, 失去真实考察价值, 其三是激励机制欠缺能够吸引员工的特性。一...

员工不满常常因绩效奖金分配失当引发, 甚至这还可能致使核心人才流失。众多企业在奖金发出这个环节面临两难状况: 发的金额少了便缺少激励作用, 发的出现错误又会打击团队的士气。构建科学且合理的分配原则,...