如何去设计销售部绩效薪酬方案, 才能够做到既对业绩起到激励作用, 又能对成本加以控制呢? 中小企业的HR常常会面临这样一种两难的状况: 要是方案设计得不恰当, 那么要么就是销售团队缺少动力, 导致业绩...

绩效考核常常成为困扰, 在中小企业当中这种情况尤为严重。不少企业投入了大量精力去设计考核体系, 然而最终却只是流于表面形式, 甚至还引发了员工的不满情绪。问题的根源通常并不是体现在工具本身上面, 而是...

绩效管不好，团队带不动：谈公司绩效考核管理 众多中小企业将绩效考核视作扣钱手段, 致使员工产生抵触情绪, 管理层感到疲惫不堪, 制度沦为形式。这并非执行方面的问题, 而是设计存有缺陷。某家中型制造...

绩效考核常常成为困扰, 在中小企业当中这种情况尤为严重。不少企业投入了大量精力去设计考核体系, 然而最终却只是流于表面形式, 甚至还引发了员工的不满情绪。问题的根源通常并不是体现在工具本身上面, 而是...

浮动底薪让收入跟着业绩走薪酬设计于销售岗位而言, 核心难题在于怎样使员工拥有持续冲业绩的动力。固定月薪易于养闲人, 纯正提成制将会让新人难以存活。浮动底薪制于这两者之间寻得了一条中间路线。 这项制度把...

不少公司之中那程序员类的绩效考核存在流于形式这一状况, 要不就是打分完全凭借印象, 要不就是所定指标呈现虚高状态, 最终演变为仅是走过个形式。真实情况是, 一套具备规范性质的KPI考核表, 仅只需将时...

企业与候选人构建联系的首个接触点乃是这招聘信息, 信息撰写的存在不妥之处、渠道挑选处于错误状况, 常常致使招聘周期增长、花费的人力成本增多, 精准且高效地发布此招聘信息, 是解决企业人才欠缺问题的关键...

存在着不少企业去推行绩效管理，然而最终却沦为了形式, 先是填了表格, 接着定了分数, 可是员工却感觉不公平, 并且管理层也没能看到效果, 绩效管理的核心并非考核打分, 而是借由系统化工具去提升组织效能...

业绩评价的底层逻辑业绩评价在人力资源管理体系里归入绩效模块的核心环节之地, 它是有着直接服务于战略落地进而人才管理决策作用的, 诸多企业于实际操作进程中易于把它做等同于年度考核打分处理，如此这般的理解...

外部诊断切入设计思路 处于一定阶段发展进程中的企业, 其内部薪酬体系常常会呈现出结构失衡的状况, 还会出现激励不足等方面的问题。单纯依靠内部的调整方式, 是很难从根源上解决这些问题的, 此时引入外部的...