问题与挑战：破解试用期考核的形式主义困局 于众多企业而言，在试用期管理这个范畴之内，面临着一个居于核心位置的难题，此难题表现为考核标准模糊不清，且主观性颇为强烈。这进而致使没办法精准地识别出契合岗位要...

企业销售团队进行绩效管理时，普遍遭遇一个核心难题，即怎样去设计一套考核体系，这套体系既要能够激发业务员的狼性，又要可以保障企业长期健康地发展。众多HR面临的困境是，指标要么太过单一从而致使短视行为出现...

项目经理薪酬设计的核心矛盾：如何平衡内部公平与外部竞争 此时此刻，企业于项目经理薪酬管理这方面遭遇到的核心难题便是，那依照职级亦或是工龄的传统薪酬体系，难以精准地体现出项目经理对于项目成功所起到的关键...

问题：如何系统解读中科创达的薪资结构以优化人才策略中科创达身为智能操作系统产品以及技术的提供商，它的薪资结构设计跟高科技人才的吸引还有保留直接相关联。HR管理者面临的核心挑战处在：怎样去理解这一套以“...

企业营收目标的达成直接取决于销售团队的战斗力。当下诸多企业于销售激励上置身于两大困境之中：激励方式呈现单一化，仅仅依靠提成制；激励周期存在滞后性，难以激发出持续的动能。怎样去设计出一整套科学且多维的激...

如何通过阿里高管薪酬架构，破解企业核心人才激励难题？ 企业人力资源管理者在开展高管薪酬体系规划工作期间，常常会遭遇短期的鼓励措施与长期的企业发展之间的平衡难题。阿里巴巴公司高层管理人员年度薪资的构成模...

薪酬报告的关键问题：数据与人才策略脱节当前，多数企业所拥有的薪酬报告，常常会陷入一种“为了展开分析才去进行分析”这样的困境之中。该报告把详尽无比的薪资数据、百分位值以及增长趋势都罗列了出来，然而却没能...

当前员工福利管理的核心困境与破局方向 正遭受成本持续攀升以及公司员工所感知价值不断下降这双重压力的，是企业福利设计。由于传统的那种形如“大锅饭”样式的福利已然难以满足呈现出多元化态势的人才需求，所以会...

从身为销售明星，到成为团队舵手，这般看似顺理成章的晋升途径，实际上暗藏着无数致使管理者折戟沉沙的陷阱。当个人贡献者转变为团队领导者，其核心能力的重新构建，以及思维模式的转型，直接决定了这个团队是迈向1...

做好调薪这事，能够留住核心人才，做坏了调薪这事儿，却会引发团队矛盾。许多企业的调薪方案失败，常常是由于缺少系统设计与透明执行标准。下面从实操角度，梳理一套完整流程，是员工调薪方案的设计与实施流程，供H...