绩效管理并非是到了年底才进行填表打分的行为, 而是一种贯穿于一整年的目标管理方面的工具, 不少企业的管理者将其简化成为绩效考核, 最终致使其流于形式, 既白白浪费了资源, 又没有任何效果, 真正具备有...

在企业推进绩效管理期间, 常常会碰到KPI考核仅仅是走个过场、指标难以进行量化、员工抵触情绪十分强烈等一系列问题。一套具备科学性的公司KPI绩效考核表, 乃是将战略目标与员工行为连接起来的关键工具。H...

对企业HR以及管理者来讲, 年终奖金分配始终是要面临的核心难题, 若分配机制不完善, 很容易让员工产生不满情绪, 致使团队士气受挫, 甚至引发人才流失情况, 而一套科学合理的分配方案, 既能激励员工积...

绩效管理职责如何划分绩效考核管理体系能够有效运转起来, 这是依靠着清晰明了的职责划分才得以实现的。集团这个层面承担着制定整体绩效政策与框架的责任 , 子公司以及职能部门则需负责具体执行与让其落地生根。...

绩效考核的核心矛盾医药领域竞争相当激烈, 成本压强很大有不少企业管理者察觉到绩效考核付诸实施了好些年雇员抱怨不断成效并不显著问题时常产生于制度规划远离了业务真实状况考核指标沦为了形式主义标点符号。 符...

虽说绩效管理常常被误解成会扣钱的工具, 然而真正具备效力的体系能够使得HR从单纯的执行者转变成为战略伙伴, 与此同时还能提升组织的整体效能, 中小企业在推进绩效管理这件事情的时候, 常常会面临理念出现...

由薪酬体系失衡所导致的状况, 已然成为对企业发展形成制约的最为关键的瓶颈所在, 员工针对现有的薪酬结构所抱有的不满情绪, 持续不断地进行累积, 致使核心人才的流失率呈现出攀升的态势, 内部公平性遭受到...

在诸多HR所设计的绩效系统里, 它一上线就呈现出烂尾状态, 致使员工产生抵触情绪, 让管理者感到头疼不已, 然而问题常常是出在设计阶段。吃透绩效管理的底层逻辑绩效管理系统并非单纯的打分工具, 它是连接...

底薪加提成的隐形陷阱许多企业于设计销售薪酬之时候, 惯常运用底薪添加提成之模式。此模式看上去简单且径直, 实际上暗藏着诸多问题。某MRO商贸企业之事例极具代表性。 此家企业所拟定的销售提成方案, 将涉...

在面试这个环节当中, HR去询问期望薪资是会出现的常见流程。这个提问所具备的核心目的在于对候选人的市场定位进行评估, 还要考量薪酬期望跟企业预算之间的匹配程度, 与此同时还要考察候选人自身的自我认知以...