什么是标杆超越绩效考核 它是一种管理方法, 是把企业绩效管理跟行业最佳实践去对标, 叫标杆超越绩效考核。它的核心逻辑是, 企业不是只按照内部历史数据来设定考核标准, 而是主动去找行业内或者跨行业的优秀...

绩效考核不是打分游戏，而是管理工具好多HR于设计绩效考核表之际, 极易掉进“打分越多越具专业性”此一误区里。事实上, 考核表的根本目标是协助企业发觉问题、引领改进, 并非仅仅是记录分数。有一家中小型制...

核心问题：调查流于形式，数据无法转化为行动 很多企业于完成员工满意度调查之后, 面临着一种共同的困境, 那就是报告堆积在了邮箱里, 管理层看过之后就忘掉了, 员工根本感受不到有任何的变化。调查这件事情...

明确目标才能避免激励失效不少企业于设计激励方案之际, 起始步骤便现问题, 目标设定模糊不清, 缘此致使员工不知该朝哪个方向去努力。HR需同业务部门负责人一道, 针对每个岗位拟定明晰的业绩指标, 此指标...

先搞清绩效管理到底管什么不少企业将绩效考核视作等同于绩效管理之事, 这乃是最为严重的误解, 管理者匆忙去确定指标, 进行打分, 计算奖金, 然而却将绩效管理本质乃是一套方向控制系统给忽略了, 它并非是...

问题：预算与绩效“两张皮”，HR如何破局 多量企业于预算编制及绩效管理相互之间欠缺时效联动, HR于制定人力预算之际常常仰仗历史数据或者主观断定, 然而绩效结果却没有办法回馈给预算调整之内, 这般的割...

谈判前的三本账：算清公司、候选人、市场薪酬谈判的成功与否, 八成由谈判前所做的准备决定, HR先要在正式沟通之前, 算出三笔账。 头一笔是公司的账目。HR务必要清楚晓得岗位的薪资带宽, 以及预算上限,...

绩效计划是绩效管理的第一道门槛诸多的企业耗费了大量的精力去设计考核表, 然而却忽视了绩效计划自身。绩效计划并非是HR单方面去下发任务, 而是评估者跟被评估者针对工作绩效展开沟通, 达成共识进而形成书面...

绩效计划是绩效管理的基石绩效管理好似搭建一座高楼, 绩效计划便是那张设计图纸。没有明晰的图纸, 后续的建造必定杂乱无章。企业若想达成高效的绩效管理, 势必要从制定科学的绩效计划着手。这一步倘若出错,...

绩效评估不止是打分第一句: 企业在特定周期之时, 会按照某些系统方法以及指标体系, 来开展一项对员工工作行为跟成果予以量化评定的管理活动即绩效评估。第二句: 好多HR错误地觉得绩效评估仅仅是年终的时候...