绩效与薪酬挂钩薪酬管理的关键要点在于破除平均主义, 创设公正且透明的评估体系, 员工得能明确地看到自身贡献与所获回报之间的直接关联，而这乃是激发内里强劲驱动力的基础所在。 倡导运用量化指标去替换模糊评...

告别手工核算在过去的二十年当中, 中国企业于薪酬这一方面的管理, 历经了从手工状态朝着数字化状态的极大跨越。在早期的时候, HR团队依靠Excel以及人工计算, 不光效率很低, 而且还特别容易出现差错...

拒绝模糊指标诸多企业于设定目标之际, 惯常运用“提升”、“加强”这般含混不清之词汇, 此等表述欠缺明晰之方向感, 致使员工难以明白具体所需达成之程度, 明确性乃目标设定之首要准则, 务必将期望产生之结...

明确绩效核心定义绩效不是单个的结果, 是个体于特定周期之中的综合整体表现, 它包含任务完成的比率, 时效性以及质量等诸多维度方面的指标。 有助于管理者打破“唯结果论”的是对这一概念的理解, 通过量化工...

评价体系设计用于中层管理人员的绩效评价表, 重中之重在于设计出科学合理的指标体系。企业需要依据自身业务所具有的特点以及管理方面的需求, 去设定包含德、能、勤、绩这四个维度的评价标准。其中, “德”涵盖...

常常面临绩效薪酬体系设计方面难题的, 是中小企业的HR以及管理者, 薪酬跟绩效相互脱节, 这容易致使员工激励不足, 或者造成成本失控, 其核心目标在于构建起公平、透明且可执行的机制, 达成个人贡献与组...

那个被称作为绩效考核的系统乃是企业管理之中非常关键的核心工具, 然而大多数的中小企业却出现了陷入那种让考核仅留于表面形式的这样一种被困住走不出来的状况。考核仅仅只是浮于表面, 所涉及到的数据出现了不真...

战略落地核心引擎企业运营效率倘若要实现提升, 那是依赖于战略目标精准无误地进行分解的。把年度大方向分解而成各部门以及岗位的具体指标的话, 能够确保全员的步调达到一致的状况。这种机制借助实时监控进度的方...

在人才竞争当中, 中小企业常常会面临一种困境, 那就是激励手段比较单一。好多管理者错误地认为, 加薪是唯一的途径, 然而却忽略了非物质激励所具备的价值。高效率的激励机制, 应该同时考虑短期回报以及长期...

薪酬管理要是缺少灵活性, 会很容易致使人才流失或者成本失去控制。构资动态调整机制, 目的在于打破“大锅饭”以及“固定僵化”的困境, 达成薪酬和贡献、市场价值的即时匹配。这个机制借助数据驱动, 保证每一...