团队战斗力直接由绩效管理所决定，然而众多企业于落地之际常常只是徒具形式。HR部门唯有抓住核心环节，方能够切实推动组织效能实现提升。构建有效绩效管理体系时，以下五个关键的要素，乃是其基石。目标设定必须清...

就化纤企业物流管理部经理来讲，绩效考核可不是用来简单打分的工具，而是能推动成本控制以及服务水准提升的关键杠杆。下面依据所列出的14项关键指标，从财务、运营质量、外部合作还有团队管理总共五个维度，展开深...

阶梯式奖励：明确绩效层级 依据轮次来分配奖金，越是晋级深入那么收益也就越高。企业能够借鉴这种模式，去建立跟职级，以及贡献相挂钩的阶梯奖金体系。比如说，设定基础达标奖，还有超额完成奖以及卓越贡献奖，从而...

明确考核维度与业务目标对齐 通常来讲，多数考核表常常仅是浮于表面形式而已，往深层次探寻其缘由，根本原因是所设定的维度与岗位实际状况相互脱离了。当HR在开始进行考核表相关设计之际，理应从岗位的关键职责着...

企业时常遭遇销售人员绩效激励同长期目标相脱离的艰难处境，单纯的提成制度易于引发销售人员的短视行径，仅仅聚焦于当下的利益，却忽略了长期目标的实现，可是，极为繁杂的考核体系又会致使执行效率降低，让销售人员...

1. 量化指标与行为锚定 在年终进行绩效评价时，常常会由于标准迷糊含混而引发许多争议，在此建议运用SMART原则来设定KPI，并且引入行为锚定等级评价法，也就是BARS，具体来说，要把“团队协作”转化...

设定绩效考核周期这件事，看起来似乎挺容易，可实际上它会对员工执行节奏以及管理成本产生直接影响。好多HR在推行绩效体系时，最先碰到的难题便是考核周期该定多长才恰当。要是周期太短，团队就会忙于填表打分；要...

国家财政每年投入乡村振兴的资金规模十分巨大，资金使用效率直接关联相关企业的用工稳定以及成本结构。HR从业者要关注这一政策层面的动向，财政资金的流动方向以及绩效评估结果，正在悄然重塑企业的人才招聘和薪酬...

从秦始皇所取的“皇帝”这一称号，至曾国藩获封的“一等毅勇侯”，两千余年间古代职官体系不断演变，进而形成了繁杂的层级以及分工。HR从业者在面对现代企业的岗位设计、晋升通道还有荣誉激励之时，或许能够于这些...

企业人力资源专员在拟定电商运营专员的考核办法之际，时常遭遇指标难以量化、数据难以追踪的难题。这一套绩效考核表格围绕销售业绩、客户服务、运营效率、市场推广以及数据应用这五个层面，给出了能够落地实施的评分...