一、TP的常见含义存在这样一个缩写词TP, 于不同的语境当中, 其含义呈现出各不相同之特质。当企业于招聘环节或者组织架构里, 出现了对应此缩写词的职位之时, 必须要明确该缩写词具体所指向的内容, 以此...

人力资源管理工作里, 薪酬对标是关键点, 能确保企业薪酬有竞争力, 并控制人力成本。众多企业的HR做定薪决策时, 常缺少可靠的行业参照数据。天职国际推出的薪酬调查报告发挥了关键作用, 它为中小企业给出...

考核乱象正在吞噬团队战斗力诸多中小企业的管理者存在这般困惑, 那就是, 明明制度已张贴于墙上, 流程也完备齐全, 可为何员工愈发不愿意再多前进哪怕一步呢? 其根源常常并非在于员工的心态方面, 而是在于...

大厂也开始对职级体系折腾起来了, 并且调整的频率越发频繁, 腾讯将从1.1至6.3的细分等级直接予以砍掉了, 转而替换成4到17级的粗线条框架, 这就好比把原先的十几层台阶压缩成为十几级台阶了。好多H...

绩效考核不是秋后算账，而是过程赋能多企业考核流于形式, 于年底进行打分, 再发放些许奖金, 便就此结束。这般“秋后算账”式举措, 非但无法起到激励作用, 反倒致使员工生出抵触情绪。真实的绩效考核, 于...

在薪酬沟通这件事上, 好多企业常常会碰到这样的状况, 员工对着条一项一项都满是困惑一头雾水, 离职之际会埋怨相关制度缺乏透明度让人搞不清楚, 入职之后又会在收入预期方面出现偏差。虽说薪酬结构说明乍一看...

中小企业在研发团队管理方面, 常常遭遇激励效果不太理想的艰难处境。技术人员对于传统考核方式, 抵触的表现极为显著, 绩效所产生的结果, 很难切实推动行为发生改变。企业急需一套契合研发特性的激励制度,...

去把激励做没错, 相比将薪酬做大而言显著更具关键性。同样是那一笔预算, 具备合理性的制度能够使得业绩实现翻倍增长, 然而, 处于混乱状态下的制度却会滋生并养育出喜欢偷懒的人。设计激励制度的底层逻辑销售...

薪酬公平的三大支柱许许多多的企业管理者存在着一个认识上的误区, 觉得只要将薪酬给予到合适的程度, 员工就不会产生意见。然而实际情形常常是相反的, 薪酬分配出现不公平的状况才是最为严重的潜在问题隐患。...

进行绩效发放工作处理的企业, 常常会碰到几个具有代表性的棘手难题, 诸如员工对于考核得出的结果持有怀疑态度, 搞不清楚发放的具体金额所对应的情况是怎样的, 因为发放时间而产生抱怨情绪。要是针对这些问题...