不少HR都在发出怨言, 即便 KPI制定得极为琐碎细密, 员工却依旧对其不认可, 无认同感；OKR刚开始推行, 团队反倒变得更加迷茫困惑。这样的困境并非是个别孤立的情况, 而是传统考核与现代管理相互发...

企业于实施绩效管理之际, 常常会因为考核指标模糊不清, 进而致使员工产生不满情绪, 或者使得激励效果失效。构建科学的绩效考核标准构成要素, 乃是解决这一棘手痛点的关键核心所在。清晰明确的指标体系能够保...

企业于人才竞争里常常陷入两难境地, 高薪状态下难以招收到契合的人员, 低薪情形时留不住核心骨干人员。构建科学的岗位薪资排名机制, 乃是解决这一矛盾的关键所在。该机制意在借助内部公平性同外部竞争性双重评...

在年初时, 多数企业设定了自己的战略, 当到了年底进行复盘的时候, 常常会发现与预期存在较大甚远的差距。问题一般不是出在战略实质本身上面, 而是在于从战略一直到绩效的这个链路出现了断裂的情况。战略落地...

不少中小企业处在快速扩张阶段时, 遭遇管理杂乱、效率不高这样的困境。关键痛点是欠缺系统化架构, 致使制度执行变形、人才流失比率高。此指南着重针对HR以及管理者, 给出一套依据实务的企业管理策划举措,...

好多企业掉进了误区, 直接把OKR完成率当作绩效考核结果。这样一种简单挂钩的做法, 常常致使目标设定变得僵化, 员工更趋于保守, 却不是挑战。事实上, OKR的目的是激发潜能, 并非只是衡量产出。要是...

多数企业于推行OKR之际, 常常会陷入这样的误区, 即定目标的时候靠的是感觉, 填表格的时候走的是形式, 复盘的时候念的是稿子。这种形式主义, 不仅没能把团队激活, 反倒增加了管理当中的内耗, 进而致...

企业于扩张期的时候, 常常会面临着人力成本失去控制这样子的困境。成本核算分析报告以及成本效益分析, 不单单只是财务部门该履行的职责, 更加是HR用来进行人才配置优化的核心依据所在。借助精准的数据拆解,...

着眼于绩效管理, 其核心之处在于借助量化指标去评估员工贡献, 进而达成优化组织效率之目标。众多中小企业于推行绩效体系之际, 常常会由于标准模糊而致使争议频繁发生。构建一套具备科学性、公正性以及可落地实...

众多制造企业投入大量资金引进绩效管理系统, 然而最终竟然碰到了“上线就闲置”这种尴尬的状况。工具没办法弥补管理逻辑的欠缺, 要是指标不清楚、权责不明确, 数字化仅仅是把低效流程加快放大。管理逻辑优于数...