绩效计划不是写工作计划诸多HR于启动绩效管理之时, 极易将绩效计划同日常工作安排相互混淆。工作计划乃是罗列需做之事, 而绩效计划则要明确达成何种程度。二者本质存有差异, 若出现混淆会致使后续考核缺失标...

临到年终奖发放之际, 每当领导于大会之上宣告绩效奖金总额大幅上涨之时, 基层员工的表现常常尽显矛盾之态。一方面, 因公司总体态势朝着良好方向发展, 故而心生欢喜；另一方面, 却在心底暗自犯嘀咕: 这笔...

绩效管理, 已然从辅助职能, 升级成为驱动企业战略落地的关键抓手, 其重要性, 在近年来, 有着显著的提升。绩效管理的战略定位绩效管理不是单独存在的人力资源模块, 而是连接企业战略目标那个执行中枢,...

科研绩效怎么考？企业HR的五大管理要点 科研绩效管理制度向来都是企业HR面临的管理难题, 研发人员工作性质别具一格, 创新周期漫长, 不确定性程度高, 传统KPI考核没法精准衡量其实际贡献, 怎样构建...

现状分析：KPI考核为何常常流于形式？不少企业于设计KPI绩效考核方案之际, 陷入两种极端情形, 其一为指标体系庞大且繁杂, 致使员工不知该从何处着手, 其二为指标太过笼统, 欠缺可操作性。更有甚者,...

差异化分类管理机制温州市属国企把企业划分成功能类, 以及公共服务类, 与竞争类这三大类型, 针对不一样的类别施行差异化的管理标准, 这种分类并非简单贴标签, 而是依据企业承担的功能定位, 还有市场竞争...

盲目降本的代价诸多企业, 为了追逐短期利润, 把绩效考核的重点全然置于成本控制上面, 在采购环节比拼价格, 于客服方面削减人力, 对包装项目压缩预算, 以至于账面数字看似美观, 然而客户体验却在持续不...

绩效管理最为严重的误区, 在于把考核用作年终算账的工具, 而不是日常提升效率的手段, 已然走向差错。顺利成功的企业早就已经把绩效考核融入到运营当中, 凭借利用数据表明观点, 依据凭借结果来实现兑现。绩...

绩效考核的关键并非在于评分, 而是在于进行兑现, 好多企业将考核做成了形式, 分数计算完毕便宣告结束, 真正促使员工行为发生改变的, 是结果怎样实现落地。 周期怎么切对于不同层级的员工而言, 其考核的...

大量企业的会议, 效率处于低下状态, 耗费了诸多时间以及资源, 可收获的成效却非常微小。其核心的症结所在, 是匮乏有效的会议绩效考核机制这一情况。去建立起来科学的会议绩效考核指标, 是促使组织效能得到...