企业如何在VUCA时代重塑领导力与人才培养：关键洞察与策略

在这个技术发展迅猛、市场状况多变的时代，企业正承受着来自内外部的巨大竞争压力。企业管理者们迫切需要解决的一个难题，就是如何重新塑造领导力，以及培育出能够适应这些变化的人才。

变化下的企业困境

当前，企业正面临技术快速更新和周期性波动的复杂环境。市场外部环境变化迅速，企业不得不持续升级技术和产品。以智能手机市场为例，各大品牌每年都会发布新款手机。而且，周期性的波动也给企业的经营带来了许多不确定性，比如金融行业就明显受到经济周期的影响。在这种背景下，企业管理者迫切需要探索新的领导力重塑策略，以应对这些挑战。

领导力本质之辨

许多人对于领导力的真正含义有错误的看法。朱岩梅提出“管理即是领导力”的观点，强调管理活动是以目标为核心进行的，不论是中层还是高层管理者，都必须拥有管理技能。以一家小型的互联网企业为例，中层管理者需指导团队实现具体的项目目标，而高层管理者则需掌握公司的整体战略方向。理解这一核心，有助于企业管理者更精确地确定自己的角色和责任。

创新驱动企业发展

有创新力的公司会激发员工对创新路径的深入思考。以诺基亚为例，这家曾经的手机霸主因管理层战略失误而走向衰落，而且执行力度越大，失误的影响越显著。反观通用汽车的斯隆总裁，他倡导团队在充分讨论的基础上作出决策，这样的做法确保了企业的创新与持续发展。企业若想培育创新环境，需让员工勇于提出新点子，这样才能在竞争激烈的市场中稳固立足。

VUCA时代的知识需求

VUCA时代，企业要应对宏观波动和技术更新，如果领导者只懂一门学科，企业就会变得不稳固。谷歌曾因未能抓住大语言模型的机会而失误，但它迅速调整策略，赶上了步伐。乔布斯提倡技术多元化，钱学森则拥有丰富的跨学科知识。因此，企业领导者必须拓宽知识面，增强应对各种变化的能力。

多元领导力与人才识别

提升企业的抗风险能力，多元领导力至关重要。在培养人才多元领导力的过程中，首要任务是辨别人才的能力特点。朱岩梅建议，我们可以借鉴基因测序的方法，揭示人才的基因密码，通过观察其成长和表现来评估其能力。企业若能准确识别人才的特质，便能有的放矢地培养和运用人才，从而增强企业的竞争力。

人才培养实践与未来方向

在实际操作中，人才的素质评估与能力及性格特点、目标设定和成长路径之间有着紧密的联系。企业需关注创新能力的塑造，参考人才成长的核心理念，以人的自然天赋为起点，通过后天教育来增强和提升其能力。诸如华为、华大基因等杰出企业，都极为重视人才的培育。面向未来，企业需进一步强化对人才发展的关注，构建能适应变革、推动创新的优秀团队。

身为企业管理者，在面临市场环境变迁时，我们应如何着手提升人才的多元化领导能力？欢迎在评论区留下您的见解。