HR们注意！AI测评选人成趋势，不好好学看人评价人真要被替代了

现在，人工智能在招聘领域的运用越来越普遍，似乎有取代人力资源从业者工作的迹象。为了守住自己的岗位，人力资源从业者迫切需要加强撰写评估报告的能力。

AI冲击HR岗位

AI测评和AI选人正越来越受到企业的青睐，因为它们成本较低，操作方便，还能减少主观偏见。比如，有一家互联网企业用AI测评来筛选简历，效率提高了超过80%。而传统的HR测评方法却越来越不受欢迎。如果不提升评估人才的能力，HR的工作岗位可能会变得不稳定。

传统报告优缺点

最常用的测评报告撰写方式，适合刚入门的人力资源专员和测评专家。只需借助能力素质模型词典挑选合适的描述，并辅以案例来佐证。然而，这种写作方法虽然稳妥，却缺乏活力。例如，阅读大量此类级别的报告，往往难以准确捕捉到候选人的个性，就如同拼凑“机器人”一般。即便是高端机构，也常常采用这种“批量生产”的方式。

业务管理者的不满

业务管理者对HR编制的评估报告往往不感兴趣，主要因为HR的评价与实际业务环境不符。不少报告阅读完毕，仍无法明确候选人的行业和职位，仅仅是对其性格和能力的评价，与实际工作环境不相吻合。以某制造业公司的业务部门为例，他们指出HR的报告并未反映出对候选人技术、工艺等方面的具体要求。

高质量报告写法

评价报告需紧密关联候选人的行业背景、公司性质及岗位特性。比如对乔布斯的评价，就充分考虑了他所在的高科技领域及管理职位，措辞恰当。在撰写报告时，HR需将行业动态、企业特色及岗位需求融入内容，切实为业务主管提供有益的参考。

报告内容构成

人才测评报告通常包含两个主要部分：一是对候选人全面素质的分析，二是针对特定岗位所需的能力和素质进行评价。在呈现候选人信息时，需充分考虑其整体适应性，并从多个角度评估其能力；而对于特定能力的评价，则需紧扣岗位的关键要求进行深入分析。

提升写作能力方法

人力资源部门可以参考传记、商业评论及电影中对人物的描绘来寻找参考模型。他们需考虑各岗位的具体需求以及成功与失败的因素，评价人才时需结合当前的角色和所处环境。