8月27日杭州HR活动大咖观点与HR小组相似思路及提效时机要点

企业管理领域，人效问题一直备受瞩目。在各个发展阶段，如何提高人效？如何进行科学评估？三位行业专家深入探讨，分享了众多实用见解。

人效定义解读人效衡量的是人均绩效，即人员的投入与产出比。它揭示了人员投入的平均产出情况。当前，市场普遍认为人效等同于人力资源效能，这通常涉及将经营成果与人力资源的投入单位相挂钩，以观察不同的人力投入是否能够带来相应的成效。以制造业为例，通过计算工人的投入与产品产出的关联，我们实际上是在评估人效。

人效衡量标准衡量人力资源价值的直接投入，通常是通过将财务成果与人力资源单位进行对比来实现的。此外，还可以从劳动分析的角度入手，通过分析员工每日的工作饱和度来评估。例如，一些软件企业会考察程序员每日编写的代码量、解决问题的数量等，以此来判断其工作饱和度。

企业不同阶段人效重点初创阶段，核心在于识别业务的突破点。在人力预算有限的情况下，应将资金投入到那些能突破业务瓶颈的关键人物身上，并合理分配前后台人员比例。例如，对于小型互联网创业公司来说，初期应着重培养开发团队，确保产品顺利上线。进入一定发展阶段后，需构建关键人效评估体系，与行业标准进行对比，降低人力投入的盲目性。在变革时期，人力资源部门需妥善调整老业务与新兴业务之间的资源分配比例。同时，要构建一套针对新业务特点的选人、用人和激励机制。以传统企业向互联网领域转型为例，应招募具备互联网思维的人才，并实施相应的激励策略。

杭州HR的人效建议杭州的HR姐姐强调，人力资源提升效率的行动应当轻便且迅速，以免过多消耗业务部门的精力。团队中的HR小妹妹觉得，提升人力资源效率是一项分阶段的工作，需要根据公司不同的业务领域和发展阶段来具体实施。另外，还有HR小妹妹指出，在提高企业效率、减少人员时，不能忽视对组织氛围的影响。同时，也有人认为，在提升人力资源效率的过程中，优化和开源往往存在矛盾，需要采取不同的策略，以防顾此失彼。杭州的人力资源小哥提到，提升企业效率不能只靠个人想法，HR需要具备广阔的视角，还要思考如何实现团队间的协作。

霍尼韦尔人效衡量此人提出了五个方面的标准：“组织结构优化、业务流程数字化、人力资源系统化与模型化、人才效能最大化、管理方式人性化”。公司每年对管理层级和领导人数进行控制，通常保持7个层级和8名下属，若数量不足便进行相应调整。此外，公司还推出了领导力评估指数，其中包括下属对上级管理感受的评分以及离职率等数据，旨在改善员工体验并提高管理者的工作效率。

人效提升总结人效管理是企业发展的关键环节，其核心在于精确界定和科学评估。在各个发展阶段，企业需采取差异化的策略。借鉴杭州HR的意见和霍尼韦尔的实践，企业能够显著提高人效。以传统企业转型为例，首先要确立人效目标，参考成功案例来评估当前人效水平，进而制定相应的对策。你认为你所在的企业在提升人效方面最需要关注的是什么？欢迎在评论区发表你的看法，并点赞及转发这篇文章。