揭秘阿里、腾讯、华为等标杆企业如何高效进行人才盘点

面对外部招聘费用持续上升的现状，企业开始明白，除了关注业务成本，对人才的评估同样不可或缺。公司内部员工在忠诚度和文化认同方面具有显著优势。国内诸如阿里、腾讯、华为等知名企业，早已开始进行人才盘点。那么，它们具体是如何进行的？接下来，让我们共同探讨。

阿里人才盘点理念

2008年，阿里巴巴开始了人才评估工作。他们有自己独到的看法，主张通过观察员工的工作表现来评价他们，实行“两手都要硬”的策略。阿里认为，管理者应当像掌握一副扑克牌中的A、K、Q一样，准确了解每位员工的优势，这样才能更有效地分配任务。

阿里会参考员工的简历、工作表现、排队顺序、发展潜力和私下信息等，全面了解员工情况。据此，公司能对员工在企业内的成长做出恰当的选择，并充分发挥员工的潜能。

阿里人才盘点考察

在阿里进行人才评估时，他们不仅会审视员工当前的表现，还会进行深入调查。他们会留意员工在公司的发展是否过于顺遂，若员工对上司有较多不满，便会安排他更换到一个令其感到不适的新上司，观察他是否能够适应并克服这一挑战。

若员工顺利通过考验，这表明他们具备更高的适应力和成长潜力。这样一来，他们将有更多被重用的机会。这正是阿里培养内部人才的特别方法，有助于挑选出素质更全面的人才。

腾讯盘点分类

腾讯对人才的评估分为年度和即时两种。年度评估通常在12月启动，次年1月完成，遵循既定的流程和时间表。即时评估则依据业务进展灵活进行，确保人才评估的持续性和对业务变化的快速适应，以便迅速调整人才战略。

腾讯将人才评估与日常工作紧密融合，确保公司持续拥有适宜的人才以促进业务进展，防止因人才问题拖慢业务发展步伐，确保公司在多变的市场环境中保持足够的应变能力。

腾讯评估维度

腾讯参照“帝企鹅”的领导力标准，从六个方面对人才进行了全方位评估，这六个方面包括：诚实正直、充满热情、勤奋好学、心态开放、人才管理和产品开发。这种评估体系考虑了众多要素，旨在全面审视员工的综合能力。

经过这种评估，腾讯能够清晰地掌握员工的长处和短板。管理者据此可有的放矢地培训与指导员工，推动员工全面发展。这有助于企业文化的培育和业务进步。

华为盘点高度

华为对人才的评估实质上是组织和人才的双重审视，且将这一过程提升到了战略层面。这不仅关注单个员工，更从整体上对组织进行规划，强调人才对于企业战略执行的重要性。

华为采取此法，确保员工与公司战略目标紧密一致。在培养与提升人才时，公司会充分考虑未来业务发展的需要。如此一来，整个团队在激烈的市场竞争中能够持续保持强劲的竞争力。

华为评估方法

华为首先构建了标准，接着梳理了团队，最终确立了制度。他们采用专门的表格，从思维、情商、创新能力和结果导向四个方面对员工的潜力进行评分，每项评分范围是1到5分。根据总分，员工被划分为高、中、低、弱四个潜力等级。

华为设有工作量的分析表格，旨在让员工清晰掌握工作量及时间分配，挖掘提高工作效率的潜力；而岗位适配度矩阵则帮助管理者掌握岗位与员工适配的相关信息，助力人才的选拔、培养、使用和保留。

人才盘点核心

人才盘点关键在于根据企业战略制定，对各个岗位进行详细核查。通过整理岗位体系，得出最佳配置，从而清晰指出企业对各类人才的确切需求。

企业在战略调整阶段，通过人才盘点可以明确识别所需的新人才类型，并对现有员工进行相应的调整与培训。如此一来，人才成长与企业战略保持一致，进而提高企业的整体运作效能。

盘点逻辑一致

阿里、腾讯、华为在人才盘点方面各有方法，但本质目的相似，即服务于企业战略。它们都迅速了解内部人才状况，力求人才资源的合理分配与持续进步。

市场变化莫测，企业若想在竞争中稳占上风，必须借助科学的人才评估，挖掘内部人才潜力。各位管理者，贵公司是否进行过此类人才评估？