7个绝招让下属对你言听计从：管人靠套路，处理好上下级关系是关键

作为领导者，怎样能让部下全心全意地追随，遵从指示？构建良好的上下级关系极为关键。今天，我将向大家介绍七个高效方法，助你管理起来更加得心应手！

忽远忽近相处

领导与员工关系过于亲近存在不少问题。比如，某家公司里，领导与几位员工关系密切，那几位员工因而感觉有了靠山，工作中开始不遵守规章制度，迟到早退变得频繁。其他员工也跟着效仿，导致团队氛围恶化。

太远了不行。那家公司的管理者总是显得高高在上，员工有意见不敢表达，遇到问题也不敢提出来。时间一长，管理者对团队的真实状况一无所知，工作进展受阻，员工也觉得管理者难以接近，工作热情也随之下降。

公私明确清晰

在工作之外，领导应当主动与员工沟通。比如在团餐时刻，领导与员工轻松交谈，得知小张正为孩子入学问题感到困扰。随后，领导协助小张联络相关资源，这让小张十分感激，从而在工作中更加努力。

职场中，领导应当奖惩得当。小李在任务中表现出色，为我国企业创造了显著效益，因而得到了领导的即时高额奖励；反观小王，因工作疏忽导致损失，领导对其进行了严肃的批评和惩处，以此警示全体员工，在工作中应做到公正无私。

给予晋升机会

为优秀员工开辟晋升之路至关重要。一家互联网企业为有才干的员工开启了快速晋升通道，小陈由普通职员升至项目主管，他率领团队取得了显著成绩，并鼓舞了其他同事积极进取，营造了积极的竞争环境。

构建完善的晋升体系同样至关重要。企业需设立一套科学且公正的晋升规则，界定清晰的晋升条件和步骤，使员工明白自己的奋斗目标，意识到只要具备实力和业绩，就有机会获得晋升，进而调动他们的工作积极性。

尊重员工意见

领导希望员工能大胆说出自己的看法。这家科技公司每星期都举办意见分享会，让员工尽情发表意见。小孙的一个新想法被公司采纳并实施，使产品得到优化，公司业绩因而增长，小孙也因此受到了表扬。

领导应重视员工意见并迅速作出反应。员工反映办公条件不佳，领导随即组织改进，新添置的办公桌椅、增添的绿植等，使员工工作环境得到改善，心情愉悦，工作效率也随之提升。

懂得分享成果

物质奖励要迅速且公正。到了年底，公司业绩佳，领导会给每位员工分发红包和礼物。这些奖励因个人贡献大小而有所区别，旨在激发员工在新的一年里更加卖力。

鼓励精神同样关键。项目圆满完成后，领导在大会上对团队的辛勤努力给予了肯定，这激发了员工的成就感和团队归属感。这种无形的激励有助于增强员工对公司的忠诚度。

树立自身权威

领导必须具备扎实的专业功底。那家销售公司的管理者对市场走向有着敏锐的洞察，对产品了解深入，员工遇到问题时都会向他寻求帮助，而他总能给予恰当的指导，因此员工对他的专业水平深感钦佩。

做到说到做到至关重要。领导承诺项目完成后让大家休息，结果项目一结束就立刻实现了承诺，这赢得了员工的信任。因此，今后领导分配任务时，员工都会积极响应。

关注员工成长

员工培训机会的提供至关重要。服装公司安排员工参与设计课程和营销研讨，这样员工们能掌握新技能，产品设计因而更显时尚，销售业绩也随之提升。

职业规划指导同样重要。领导依据员工的特长和长处，为小赵制定了明确的职业发展路线，这让小赵有了明确的方向，工作起来更有目标感。

亲爱的读者，请问您觉得这7个方法里，哪一个在处理上下级关系时最为重要？欢迎您在评论区留言分享您的看法。觉得这篇文章对您有帮助的话，请不要忘记点赞和转发！