发挥考核指挥棒作用，创新机制推进市属国企经营业绩考核高质量发展

在经济发展的洪流中，市国资委对于本市国有企业考核及资源分配的任务至关重要。这些举措有力地激发了企业的生机与发展的源动力。下面，我将逐一为您讲解。

明确工作导向

2023年，市国资委在考核分配环节设定了明确目标，并采取了精确措施。他们全身心投入到国企改革深化提升的新阶段，将完善制度、创新机制、强化目标导向视为关键策略。他们期望通过考核分配的有效实施，能够激发市属企业的活力，增强其动力，就如同为企业注入了一剂强心针。

精准实施考核

市国资委对市属企业的高管进行年度经营成果的细致评定。为了激发企业活力，采取了一系列激励措施，激励市属国有企业大胆前行，追求更高成就。借助合理的考核体系，企业既承受了压力，又获得了动力，从而更加积极地拓展业务，努力提升业绩。

健全考核机制

市国资委依据企业各自的职能定位、所属行业及发展阶段，确定了各自的考核要点和标准。为应对本市监管企业的实际情况，我们与市年度目标责任考核领导小组办公室协作，对市属企业负责人的经营业绩考核办法进行了修订和改进。此外，我们还对监管企业的职能定位进行了调整，对商业一类、商业二类及公益类企业采取了差异化的考核策略。

确定考核目标

根据企业改革发展的具体要求，市国资委为每家企业量身定制了考核方案。这些方案将评估标准与企业的财务预算及长远计划紧密对接，既保证了目标与企业现状的一致性，又赋予了目标一定的挑战性，进而促使企业持续追求更高目标。

构建指标体系

为了提升市属企业在全市经济社会发展中的服务效能，市国资委依据上级考核导向，构建了一个涵盖基础、辅助及约束三个层面的评价指标体系。针对不同类型的企业，商业一类、商业二类及公益类企业在考核中的质量效益指标占比分别是55%、50%和40%。这一举措有效地激励了市属企业为全市经济增长作出更多积极贡献。

落实考核任务

2023年，对企业负责人进行了经营成效的评定。部分企业依照行业标准接受了考核，并开展了跨区域业务。监管部门对各项指标进行了细致分析，并与管理层签署了补充责任协议，以此加强管理层的职责。同时，也提前签订了2024年的业绩考核责任书，旨在确保责任层层传递，保证考核工作能够顺利进行。2024年，我们计划从国企改革入手，致力于改善企业结构，增强企业竞争实力。与此同时，我们将把众多重要任务纳入评估机制，全方位落实各方的责任，保证各项任务能够高效完成。

市国资委在考核分配上付出了很多努力，这种做法预计会给市属国企的发展带来哪些具体影响？我们期待大家的讨论、点赞和分享这篇文章！