华夏基石孙建恒：领导力是在黑暗中带队伍前进及发挥最佳状态
领导力核心要义
领导力是一种能力，它可以规划个人或组织的发展方向，能够整合资源，还能影响他人的决策与行为，通过这些来实现价值的最大化。在商业领域里，这种能力非常关键。比如那些有名的企业家，他们可以带领企业朝着正确的方向前进。就像马云带领阿里巴巴成为电商巨头，他的领导力表现在战略眼光和资源整合方面。
组织领导力特点
组织领导力并非意味着各层级都有能力出众的人物，而是不同层级有着完备的领导力要求，还能够与相关人群相互交流。全球优秀的企业都具备独特的组织领导力，比如苹果公司，从领导层到基层员工，在产品研发等方面紧密合作，各自施展能力，最终让产品在市场上收获巨大成功。
各级管理者领导力需求
各级管理者在企业里都要具备领导力，他们要洞察市场情况，识别出新机会，改进业务设计并落地执行，在制造企业中，管理者依靠市场洞察找到新消费趋势，及时调整业务，开发新产品，满足市场需求，提升企业效益。
战略执行中干部能力
战略执行时，主管干部要有理解力，要具备解码能力，要把战略任务准确分配给有关部门和负责人，还要靠人际关系连接力让别人认同任务。有个互联网公司在战略转型的时候，干部把任务清晰传达给团队成员，还鼓励大家积极执行，进而推动公司转型成功。
华为个人领导力
华为个人领导力涵盖4个能力，这些能力是对干部绩效进行评价时的重要参照，它好像一个清晰的导向，能引领干部持续提升自身能力，华为干部依照此标准，在市场拓展、技术研发等领域持续迈进，从而推动华为在国际市场取得优异成绩。
企业领导力培养策略
企业想要实现战略发展，就得提升干部以及组织的领导力，要打造组织洞察体系。不同层级的干部培养各有重点，高级干部着重培养决断力，中级干部着力提升理解力等。企业还应从内部效率、干部培养等方面入手提高组织领导力。比如某科技公司完善了领导力培养计划，提升了干部能力，从而助力企业实现商业目标。
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