探索9种常用人才测评工具：行为性面试的定义、分类及三环节详解

面试是招聘过程中关键的一步，那么它具体包含哪些步骤和策略？下面我将逐一为您阐述面试中的结构化面试和行为性面试的关键点。

面试基本环节

面试过程分为三个部分：先是提问和回应，接着是进一步的追问和回应，最后是评分环节。提问和追问旨在深入了解应聘者的能力，而评分则是对其全面素质的评定。以科技公司的面试为例，通过一系列的问答，考官可以掌握应聘者的技术水平和项目经验，并在最后根据综合评分挑选出最合适的人选。

结构化面试定义

面试题目是根据岗位所需能力精心设计的，同时配有明确、易执行的评分准则。面试流程是既定的，每位应聘者都需经历同样的测试步骤。面试官通常由两人或更多人构成，一般有五到七位。这种面试方式具有很高的可靠性和有效性，被众多企业在招聘过程中广泛采用，有效保证了面试的公正性与精确度。

结构化面试特点

它依据岗位所需能力来设计考题，确保问题与职位相契合。每位应聘者都需经过同样的选拔程序，确保选拔的公平性。以大公司校园招聘为例，众多求职者一同作答，减少了人为因素的干扰。而且，由多面试官构成的评审团，能从多个维度对求职者进行全面评估。

结构化面试优缺点

该测试的优点在于依据岗位所需能力来设计题目，保证了公正性，且效果和可靠性都很好；但不足之处在于题目可能固定，不易完全应对突发状况，对灵活性的考察不够充分。以快速发展的行业为例，如果题目更新不够及时，就可能无法全面评估候选人的能力。

行为性面试定义

面试中，通过提问和进一步的询问，我们依据应聘者的过往行为来评估其能力，以此来推测他们未来的表现。这是因为一个人的历史行为往往能反映出他们未来的工作表现。比如，在互联网公司面试运营职位时，我们会通过深入询问项目经验来评估应聘者的实际能力。

行为性面试原理

其本质在于根据历史行为来预判未来的行为模式。我们通过深入询问，来探究候选人解决问题的方式和他们的能力。比如，可以问及他们在过去项目中遇到难题时是如何应对的。如果他们能条理分明地给出答案，那就表明他们拥有较强的解决问题的能力。

行为性面试追问情况

若候选人未提及背景、目标、行为或结果，应继续追问；若他们以观点或主观评价取代实际行为，或者用理论来替代实际行动，则必须深入探究，以确保真实情况得到揭示。这种追问的技巧和深度对招聘质量至关重要。

编制人力成本预算面试

进行“制定年度人力资源费用预算总额”相关技能的面试，需遵循11个步骤，涉及对面试官的培训、评分表的制定等，旨在全面评估应聘者的相关能力。以国有企业招聘财务职位为例，此类技能的考察尤为关键。

设计面试流程

面试流程设计得当至关重要，需综合考虑各个面试步骤，保证其顺畅且高效。这包括合理分配每个环节的时间和顺序，以便让应聘者有足够的机会展现自身才能。

邀约候选人面试

面试邀请需明确告知面试的相关细节，诸如具体时间和地点。这可以通过电子邮件或电话等手段来完成，以保证应聘者能够准确掌握这些信息。例如，提前一周发送面试通知邮件，可以确保应聘者有充足的时间进行准备。

实施面试要点

执行过程中，可以用一些轻松的寒暄语来打造一个轻松的环境。比如，可以从谈论行业中的趣闻开始，帮助应聘者缓解紧张，以便他们能更自在地展现自我。

在面试过程中，你遇到过哪些面试形式？你认为哪一种面试形式最能体现你的能力？欢迎在评论区留言、点赞以及转发这篇文章。