股权激励受青睐，背后绩效管理与日常管理的区别及协同探讨

股权激励并非仅仅是“股权”与“激励”两个词的简单组合，它背后实际上需要依托一套既科学又全面的绩效管理机制。许多企业在实施股权激励时，效果不尽如人意，这主要是因为他们未能妥善处理绩效管理这一至关重要的环节。那么，股权激励的绩效管理与常规的人力资源管理中的绩效管理有何不同？让我们一起来深入了解。

目标导向差异

日常绩效管理主要聚焦于短期业绩的实现，这涵盖了每月、每季度或每年的销售目标和生产任务等。以销售公司为例，他们每月都会为销售人员设定具体的销售量目标，并以此作为评估依据。然而，股权激励的绩效管理更重视长远目标，比如企业战略规划中提到的五年或十年的发展蓝图。该企业致力于达成长期的技术创新目标，为此目的，它推行了股权激励措施，其目的是为了激发员工为公司未来的长远发展投入更多积极性和创造力。

评估维度不同

日常的绩效管理往往集中在特定方面，比如在生产部门，人们更关心产量和质量的好坏。在工厂对员工进行评估时，他们一般会以产品合格率作为评判的核心。然而，对于股权激励的绩效管理来说，它更看重的是财务状况、市场表现和创新成果等多个方面的综合表现。在一家实施股权激励的多领域企业里，会全面考量企业的盈利增长态势、市场份额的拓展以及新产品的研发成效等众多因素，并据此作为评价员工贡献的依据。

激励周期长短

日常的绩效评估周期通常较短，大多为每月或每季度，此时会进行绩效奖金的发放。以某互联网公司为例，他们会依据员工一个季度的表现来确定季度奖金的分配。至于股权激励的绩效管理，其周期相对较长，可能需要三到五年的时间，才能最终实现股权的兑现。以一家历史悠久的制造企业为例，该企业实行的股权分配制度明确指出，员工需等待五年时间，同时达到既定的业绩要求，方能具备获取相应股权分红的资格。

风险承担程度

在日常工作中，员工在绩效管理方面面临的主要风险是奖金可能因业绩不达标而减少。若销售团队在某个季度未能达成既定的销售目标，其成员的季度奖金将受到影响。此外，参与股权激励计划的员工还需应对企业未来长期发展的不确定性。若企业未来经营状况不佳，股权价值可能显著降低。以一些新设立的公司为例，尽管员工们持有公司的股份，但若公司最终走向了失败，这些股份可能就会变得毫无价值。

对企业战略的影响

日常绩效管理主要职责是确保企业短期运营目标的达成，并且维护日常业务的持续稳定。某超市通过实施日常绩效管理，确保了商品上架、销售等环节的顺畅。在股权激励方面，绩效管理与企业长远战略紧密相连，对企业实现战略目标起到积极作用。一家致力于进军国际市场的企业，运用股权激励手段吸引并保留人才，进而推动战略的落实。

人才吸引与留存

日常绩效管理主要靠即时奖励激发员工的工作积极性。该企业会定期向表现优异的员工颁发额外奖金。此外，股权激励在吸引外部优秀人才方面具有更大的吸引力。而且，实施长期的激励政策有助于保留关键人才。一家创新型企业实施了股权激励方案，成功吸引了众多行业内的优秀人才，并且显著减少了核心员工的流失。

在执行股权激励方案时，您认为哪一块的业绩评定最为复杂？如果这篇文章给您带来了新的思考，不妨给它点个赞，或者推荐给更多的人阅读！