管理者激励员工的有效方法：重成果轻过程，结合绩效与发展

如何有效激励员工

企业HR所肩负的任务，包含探寻恰当的方式来激励员工，这对促进员工能力提升和公司长远发展都具有不言而喻的重要意义。接下来让我们一同深入考量相关的激励策略。

以任务分配激励而论。初始阶段，企业适宜给予员工较小、难度相对容易的任务，其意图在于帮助员工品尝到成功的甜美滋味 ，成功滋味会成为他们在工作旅程中前行的动力种子，让他们从心底萌生自信以及对于工作更深沉的热衷情绪。HR需要认真留意员工接手任务后的动态和反馈、根据每位员工的实际情况和具体能力，以灵活准确的方式分配任务。同时不要忘记给予员工积极肯定的信息反馈，以此来强化他们行动的积极效应，使得这颗动力之种可以顺利发芽、茁壮成长；在此基础之上，HR就能够逐渐加予员工更加重任、权柄更为关键的事项，如此一来就能顺势引导他们渐次展现出上佳的表现情况，为公司迈向更高台阶奠定基石。

在激励重心上，应当关注工作结果。HR鼓励员工的过程里，应当把工作成果视为重点焦点，而非工作流程过程。尽管有些员工不惜付出巨大艰辛劳动但成效欠佳，如果对工作过程过度鼓励赞许，极有可能致使其他员工把本身简易的工作无端错综复杂化，演化为外表形式作业表象文章。公司的长远发展，无疑更加急切渴求肯灵动运用脑筋开展工作的职员所以理应激励职员运用简洁有效的办法达成工作目标成效。

薪酬绩效激励也值得注意，将评估制度工作态度表现业绩与个体薪酬标准、晋升空间紧密挂钩、呈现正向同步变化态势这种做法可以更直接的明确员工工作的前进准则发展轨道给员工带来更强烈的期望与动力让他们明白凭借突出成果有效表现便会得到相称的回报资源分配让他们不再迷茫彷徨积极地把注意力向提升自我高效工作方面聚焦。

机会分配激励对于企业的管理发展具有关键作用和价值。人力资源部与所在单位内部各部门协同合作认真落实好职位阐述说明制作事情。二者需根于员工从事某种工作技能水平妥善委派员工位置 加强内部队伍建设 ，同时更好地规划员工未来职业生涯前景，让员工把目光放在自己以后一段时间的长期长远发展上。

企业和各级HR如希望真正有效的最大化实现“人”本位思想管理则一定不能小觑职业生涯规划对内部员工思想所带来的有力冲击对员工动机所形成的深层次效果。与此同时，鼓励并推动内部员工增加获取学习进修的机会和渠道，促使个体知识结构优化，进而推动团队成员整体协同工作力升级对推动业务工作发挥显著威力、作用效果惊人有效。这一系列激励措施 旨在帮助各类性质规模的企业培育激励高绩效高潜力员工创造强大合力，为社会持续创造更加可观的市场剩余，带来效益推动整体商业、人才运行稳定、坚实前行。