管理者推动组织变革可参考的策略与方法：改良式、爆破式、计划式变革

企业变革的方法有很多种，挑选恰当的变革途径就意味着成功在望，而一旦选错了，就可能遭遇挫折。那么，如何才能作出正确的选择？让我们共同来探讨这个问题。

变革之争

企业组织变革主要有两种形式，一种是激进的，另一种是渐进的，这两种方式有着明显的区别。激进的变革往往在较短时间内对组织架构进行大规模的全面调整；而渐进的变革则是在保持原有架构的基础上进行微调，逐步进行变化。现在，人们普遍认为企业必须变革才能生存，但也有一些企业在变革后反而加速了灭亡，因此选择恰当的变革方式显得尤为关键。

激进式变革特点

激进变革仿佛一股狂风骤雨，急于在短时间内彻底颠覆旧有模式，并迅速构建起新的体系。其调整幅度极大，能够迅速实现目标状态。有些企业面临困境时，会选择全员离职再重新竞聘岗位的方法，以此快速改变既有的人才配置和思维定式，推进变革进程。但这种方法也存在极大的风险，过大的调整幅度可能导致组织稳定性下降，极端情况下甚至可能崩溃，结果可能适得其反。

激进式变革适用情况

极端情况下，爆破式的激进变革或许可行。公司若经营陷入困境，面临生死攸关的境地，或许需要采取决断性的激进变革来改变现状。然而，运用此策略需格外小心。以2008年金融危机为例，当时不少企业因经营恶化而寻求激进变革以求生存，但多数企业未能妥善应对变革带来的冲击，最终走向了倒闭。在非非常时期，我们仍需谨慎对待。

渐进的改革如同温水煮青蛙般逐步进行。这需要对企业组织结构进行深入研究，然后制定出理想的方案，并按照既定的步骤和计划分阶段实施。这种变革对组织的冲击较小，可以进行局部调整。例如，许多国内企业为了适应市场经济的需求，逐步对组织结构进行调整。这样的做法让员工有足够的时间去适应，遇到的阻力也相对较小，可以与人员培训等工作同步推进。然而，这种方式也可能导致路径依赖，使得企业长期难以摆脱旧有机制的束缚。

渐进式变革利弊

渐进式改革的优点显而易见，它能够根据企业不同阶段的工作重心来逐步推进改革，使得改革过程更加稳妥。员工有充足的时间进行思想上的准备，这样对工作的冲击就会相对较小，并且可以与企业的成长步伐保持一致。然而，这种改革的缺点在于速度较慢，如果外部环境变化迅速，可能会出现无法跟上节奏的情况。此外，一些传统企业由于受到旧有机制的限制，即便在逐步改革的过程中，也难以迅速适应市场的快速变化。

变革模式的选择与运用

两种变革各有其优势和不足，企业需结合自身承受力作出决策。面对企业内外环境的巨大变动，激进式变革能迅速适应变化，但不宜频繁实施，以免影响企业的稳定性。而在较长一段时间内，渐进式变革更为适宜。以某大型企业为例，在行业技术革新之际，它先进行了激进式的组织架构调整，随后又通过渐进式变革来优化内部流程。那么，贵公司会倾向于哪一种变革策略？不妨在评论区发表您的看法，同时请不要吝啬您的点赞和转发，这样可以让更多的企业了解到企业组织变革的相关信息。