临近年底企业难避年度绩效考核，传统考核饱受诟病

年底将至，企业不得不面对那道关于传统绩效考核的难题，然而，这套实施多年的体系早已弊端丛生。员工对此颇有微词，管理者亦感耗时低效。面对这样的困境，企业究竟该如何抉择？

传统考核饱受诟病

企业普遍运用了多年的传统绩效考核体系，表面上看似完善，但实际上存在不少问题。德勤的管理层明确指出，全公司投入了180万个工时用于绩效考核，但仍然无法满足业务发展的需要。《华盛顿邮报》的商业专栏作者将其比喻为“公司的歌舞仪式”，认为它不仅限制了创新，还带来了繁杂的文书工作。许多员工对这一流程也感到不满，尤其是那种与他人进行对比式的评价方式，甚至导致了员工表现下降。

HR高管看法

德勤的报告揭示，有高达58%的人力资源部门高级管理人员觉得管理者在绩效评估上投入的时间效率低下。这一现象反映出，众多专业人士普遍认为，传统的绩效考核方式在时间分配上并不划算。他们发现，尽管大量时间被用于评估，但所获得的效益并未与之相匹配，导致投入与产出之间严重失衡。

考核最大问题

传统的绩效考核过于侧重于财务上的奖惩，且集中在年终进行，这使得员工需要为过去的业绩承担责任，却难以促进现在的表现提升和未来技能的培养。在一家以知识为核心的专业服务公司里，我们急需将新入职的毕业生培养成专业的技术人员，然而，现行的考核制度并不能满足这一人才成长的需求。在这样的制度下，员工很难获得及时有效的成长指导。

专业公司需求

知识密集型专业服务企业重视人才培养，鼓励员工自主规划职业发展，员工们重视获取学习机会。管理者应当给予详尽的指导，定期的非正式沟通比年度评价更为适宜。以咨询公司为例，通过即时反馈，员工能从每一次与客户的互动中汲取经验，促进个人能力的提升。

环境变化挑战

目前，劳动力市场趋于紧缩，因此，保留杰出人才变得尤为关键。传统的绩效评估体系以数字评分为主，这种做法可能会挫伤员工的学习积极性。专业服务企业正致力于减轻这种负面影响。另外，伴随着经济全球化的趋势，众多企业的业务缺乏明确的年度周期。在这种背景下，传统的考核方式难以在事先设定明确的目标和任务。继续沿用这种考核方法，恐怕难以实现预期的考核效果。

新反馈机制优势

德勤的研究指出，引入的这种频繁且非正式的反馈模式，效果显著。它促进了更有深度的交流，提供了更深入的见解，并提高了员工的满意度。零售企业运用此法，能够使店面与后台更高效地协作，从而推动业务健康发展。大家是否觉得企业应当完全摒弃旧的绩效考核方式，全面转向新的机制？欢迎点赞、转发文章，并留下您的看法。