新创公司做好股权架构的方法？贡献与收获如何成正比？

新创公司做好股权架构，不仅能激活团队干劲，更关乎企业长远发展！这其中诸多要点需要 HR 深度了解并运用，下面，来一同剖析如何为新创公司做好股权架构。

股权动态调整

初期股权架构要具有“动态”调整能力很关键。团队发展充满不确定性，在注册新公司时就应有所预案。例如可把公司发展定个初级阶段，在此期间股权保留动态。时间上可每年进行回顾总结分配，也可以设定如公司收入达到 500 万的目标，达成时就梳理股权。这样能保持公正和激活团队成员的动力。

核心股东把控

注册公司时，需筛选核心且稳定的联合创始人作为股东。其他成员可以采用代持股份的方式。股东少在公司变更事务处理时方便，倘若注册后有股东去外地发展，很多工商程序会受诸多阻碍。如此严谨的把关，能为公司运营消除不必要的麻烦。

期权激励机制

对于新加入的管理精英或核心成员，不应直接给股份，用期权激励为宜。期权往往带有条件设定，稳定性和激励性兼得。如一位新来的总经理有 3%的期权，分两年给。若工作未满一年就离职，就无法获得期权；若第二年中途离职，也仅上半年 1.5%有效，剩余就可再分配给后续团队，这样灵活又合理。

提前给予期权

公司尽早把期权给到重要成员十分有必要。公司起步阶段给予有吸引力的期权，才能在后期具备竞争力。早期团队干劲足、发展好，对人才的虹吸效应才明显，等公司有了一定知名度，与大公司竞争人才就不落下风

合理激励人才

创业初期运用期权笼络人才时要慷慨些。并且，期权给予最好搭配限制条件，不合适的成员离开，期权能再次释放。如此在创业起步给足激励份额，容易聚拢大批专业人士，利于企业早期高速成长，这是一种舍得的智慧体现。

实现贡献匹配

确保团队成员的贡献和收获成正比，股权架构起到关键作用。动态的股权分配体系得以保障公平方能激活团队，各成员感知到公平性，积极性和创造力才能真正释放出来。只有建立这个对应机制，公司整体的前进动力才能无穷无尽。

各位作为企业中的 HR，在设计企业股权架构中有着举足轻重的作用，要依据团队特点仔细去谋划。对于新创公司股权架构，是如何在你所在的公司去具体落实的？不妨来说一说希望大家点赞分享这篇干货文，一起探讨更多股权架构的奥秘！