人力资源开发与管理的联系与区别？紧密相连不可割裂
大家都知道，人力资源开发与人力资源管理在企业组织管理中都占据着举足轻重的地位。可它们二者之间具体有着怎样的联系与区别？接下来咱们就好好探讨探讨
相辅相成基础关联
人力资源开发是建立于人力资源管理基础之上的。举个例子，企业在开展开发活动时，不能进行无差别的统一政策开发。就好比某电子企业，在策划员工开发计划时，需要依据员工的岗位特点、技能水平等信息来确定。而这些信息是依靠人力资源管理日常对员工工作表现考核、绩效考核等方式获取的。要是没有扎实的人力资源管理作为支撑，开发就会如同无本之木、无源之水。
内容融合重要体现
人力资源开发的主内容包含在现代人力资源管理各环节里。现代社会，企业特别重视对员工的培训以及职业生涯设计。以一家大型科技公司为例，它们为不同层级员工安排不同培训，从基础技能培训到高层管理培训，涵盖了新知识、新技术等方面内容，这些同时也是人力资源开发的关键内容，已经成为人力资源管理不可或缺的重要组成部分。
开发导向长期发展
人力资源管理要以人力资源开发为导向。在快速发展的现代商业世界，如果企业仅关注日常管理而忽视开发，就容易被市场淘汰。例如某传统制造企业，一直专注于日常生产的简单人力调配，缺乏对人力的开发，最后竞争力逐渐下降。相反一些具有远见卓识的企业通过人力资源精心地开发，不断提升员工能力，增强了企业的战略性发展动力。
战略差异核心不同
人力资源开发更强调战略性和长期性。一些多元化企业，例如跨行业大型集团，在制定人力资源规划过程中就充分体现了这一点，其注重员工的长远培养，以适应不同领域的潜在发展，这显然是更具战略性和长期性的考量。而人力资源管理更多聚焦于短期的人力资源调配和运营管理部分。
人本理念集中体现
人力资源开发是人本理念集中呈现。大部分举措上都注重对员工培训，满足个人成长的同时契合企业发展需要。例如某国际化专业咨询公司为例，为员工提供定制多样化的培训，满足员工自身发展的不同需求，达到了公司与员工共赢的良好局面。相比其于人力资源管理可能更强调遵守制度和规范。
内容延展独特之处
人力资源开发某些内容是管理所不能完成的。比如涉及组织跨部门团队、企业文化融合等这些较为复杂项目只能依靠人力资源开发去推行解决。一家大型并购重组，新团队融合要克服文化冲突、思想分歧等问题，这些复杂方面往往超出传统人力资源管理范畴。
综合以上，人力资源开发与管理相互关联又有所区别。两者同时做好，就能打造高效、富有活力的人才团队，为企业长期发展提供强大动力。你们在实际工作中，更侧重于人力资源开发还是管理呢 ？ 分享分享！希望大家转发和点赞本文，咱们一起探讨提升。
