员工沟通：有效沟通成难题，了解彼得·德鲁克沟通四法则很有必要
有效沟通为何困难
在各类机构中，管理者与员工都十分关切有效沟通。目前沟通媒介泛滥，这致使经理人在沟通选择上无所适从，最终人们难以精准把握沟通内容。这无疑扩大了组织内部的沟通隔阂，使得沟通效果大打折扣。
沟通失败原因几何
沟通失败究其根源，是对沟通的实质和目的缺乏了解，具体体现为诸如自顾自使用专门用语。不顾及对方的感知、不考量对方期待诉求，未结合接受者思维，这都导致与接受者难以契合，从而极大降低了沟通的有效性。
明确接收范围必要
德鲁克强调人要依靠整个人沟通 。无论用何种渠道，首要应思之，此讯息在接受者接收范围内否，接收方能否得到、怎么理解。如果消息接收存在阻碍或者误解那就难以实现目的了。
了解期望意义何在)
对管理者而言进行沟通，要清楚接受者的期待很重要;因为心智模式我们总会接收符合我们期待，而抗拒与之不符的。唯有知晓接受方期望方能采取相应策略进行有效沟通。
迎合动机作用显著
沟通常带有诉求。倘若与接受者渴望匹配便具说服力，甚至有可能改变接受者性格、价值观；反之可能不被接受甚至引发抵制。像上述那家企业就是鲜活实例
信息标准怎样衡量
信息是沟通的基础，可过多或者无关都不利于沟通！需秉持适中与相关原则才行，所以在实际进行沟通时要筛选加工，务必保证有用又不过量更不能跑偏不相关。
HR需牢牢铭记这些要点。在组织内开展工作过程里。多从接受者角度出发。了解掌握他们接收范围和期待。精准选择方式有效传递想法来促成有力积极沟通，促进整体业务进展。进而提升企业凝聚力等一系列管理效果方面添砖加瓦形成良好稳定的工作生态继而服务公司的稳步发展。从各个细节、每一项流程上落实运用，帮助大家实现工作顺利、关系顺畅、团队流畅工作态势达成组织健康运行繁荣进步。HR可以运用德鲁克四问自我检测来优化沟通过程，避免沟通的冗余无效或者有偏离,以更高的质量、更低的成本实现最理想效果满足发展需求。
