人才盘点：国企深化改革的关键抓手与2023年国资委工作会议的战略布局

国企人才梳理工作迫在眉睫。在数字化转型的潮流中，许多国有企业正遭遇技术团队经验匮乏、人才评价体系不健全等挑战，这些问题大大削弱了它们的竞争力。接下来，我将详细讨论国企人才梳理的相关事宜。

能力缺口凸显

某央企在新能源行业的技术团队中，有六成成员缺乏数字化转型的相关经验。这一现象反映出，在技术快速变革的今天，国有企业技术团队的能力出现了断裂，无法跟上发展的步伐。如果不及时弥补这一能力差距，将会限制国有企业在新兴领域的成长。某省的国有企业尝试实施职业经理人制度，但由于缺少科学的评估体系，市场化招聘遭遇障碍，这也再次强调了准确识别人才能力的重要性。

治理需求急迫

国企治理现代化需加强董事会建设及推进三项制度改革，构建市场化人才评价体系。然而，目前不少国企在此领域尚有不足。缺乏健全的人才评价体系，造成人才管理上的混乱。若能建立这样的评价体系，将有助于提升国企的管理效能和决策的科学性，使其更好地应对市场竞争。

转型矛盾突出

国资委规定国有企业的数字化人才比例需超过15%，然而，大多数国企中传统产业人才的比例却超过了70%。这种结构性的问题在数字化转型的过程中愈发突出。许多国企正遭遇人才转型的难题，难以适应数字化的发展节奏。若不解决这一矛盾，国有企业在未来的市场竞争中可能会处于不利地位。

效能提升有道

一些国企的平均创收只有行业领头羊的三分之一。一家交通建设公司在人才梳理后发现，有30%的岗位职责存在重复，经过调整后，人均效率提高了26%。这表明人才梳理有助于发掘企业的潜在潜力。在一家汽车集团向电动化转型过程中，通过人才梳理重新组建了研发团队，使得新能源项目的周期缩短了30%，这也成为了一个成功的案例。

实施要点明确

某大型家电企业采用GE C模式调整管理层，剔除20%的不达标管理者，并吸纳业界精英，从而改善了管理团队。在DDI评估中心对一家互联网公司进行技术评估时，发现其中32%的中层管理人员在创新思维方面存在不足。通过开展“红蓝军对抗”模拟训练，有针对性地强化这些短板，进而提高了团队的整体实力。

实践案例丰富

某轨道交通集团借助IPE系统量化岗位价值，成功将核心技术人员流失率从18%降至5%，有效稳固了人才队伍。而在一家混合所有制改革试点企业，通过人才画像技术精准选拔市场化高管，使得董事会决策效率提高了40%，为其他混改企业的人才管理提供了成功经验。

然而，国有企业在人才盘点方面尚存在一些问题，比如长效机制的不足。有六成企业的盘点结果并未与用人决策相连接，比如某航空公司的70%人才档案未被有效利用，这导致了资源的浪费。企业有必要加强长效机制的建设，提升人才盘点结果的运用效率。此外，还需加强数据共享和知识传递。例如，某能源央企建立了安全数据平台，决策效率提升了40%；某建筑集团则培养了内部盘点专家，主导了市场化的人才选拔。

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