企业员工管理新制度：引进竞争、公平考核，多维度晋升与末位淘汰并行

员工晋升与淘汰的公正性对企业发展及员工工作积极性至关重要。若制度公平、公正且透明，可激发员工积极性；若不然，可能打击他们的工作热情。接下来，我们将对此制度进行详尽剖析。

晋升原则

秉持公平、公正、公开的原则，以灵活的考核机制为重心。如此一来，员工能依据自身实力和工作表现获得成长，摆脱旧有晋升模式的限制。比如，有些公司在采纳此原则后，员工的工作积极性显著增强。该制度为员工每年提供晋升机会，每半年进行一次评估，为他们的职业发展指明了明确的方向。

内部优先

岗位有空缺时，我们优先考虑现有员工。这既为内部员工创造了发展空间，又能降低招聘成本和时间。对于岗位需求，我们倾向于在内部寻找合适人选，以降低外部招聘的风险。例如，有些公司会挑选内部员工，因为他们对业务流程熟悉，能快速适应新岗位。只有在内部找不到合适人选的情况下，我们才会考虑外部招聘。

晋升条件

一年内担任部门中较低职务或两年内在不同部门担任类似职位是基本条件。许多员工以晋升为目标，努力提升自己，积累实践经验。同时，掌握拟任岗位所需的技能也非常重要，必须通过考核，满足岗位所需的全面素质和能力要求。如果在过去一年内被企业通报批评两次或以上，这将会对晋升产生不利影响。

晋升流程

首要任务是明确岗位提升。人资部将根据企业战略和人员需求，定期公布新的领导岗位信息。在推荐阶段，员工所在部门需提出推荐，并填写《管理职务晋升推荐表》进行初步筛选。若员工自行申请，则需填写《员工晋升申请表》，之后由部门负责人和公司经理进行审核。在晋升考核阶段，人资部门对候选者的任职条件逐一审查。若符合标准，相关用人部门及人员将依照岗位标准进行评价。人选确定后，人资部汇总评价结果，提交会议进行讨论，最终由最高领导签字确认。

降职处理

各机构根据员工的工作情况作出评价，若认为员工应降级，必须向人资部门提交申请。人资部门接收到申请后，将与员工所属部门进行交流确认。总部在审核完毕申请后，会将审核结果告知人资部门。用人部门在收到通知后，将执行员工的降职操作。相关部门完成工作移交，并向人资部门汇报。人资部门接着对员工的人事资料作出相应变动。

淘汰机制

考核结果有异，处理办法亦不同。若员工首次考核未能通过，我们将让其继续留任并给予警告。若员工连续两次考核未能达标，或一年内累计两次或以上不合格，我们将对其岗位进行调整和分流。对于那些连续两次被认定为不合格，或调岗后仍不合格的员工，我们将暂停其工作并安排培训。对于那些在停职培训结束后规定时间内未能通过考试、年度考核成绩极差、连续两年考核未达标的员工，公司将予以淘汰。

这种公平公开的晋升和淘汰制度，大家认为还有哪些方面可以优化？期待大家在评论区分享宝贵的看法。同时，别忘了点赞和分享这篇文章！