市场结构对HR管理的影响及人才策略调整方法
有一种组合形态被称作市场结构, 它涵盖着市场里头卖方数量, 规模分布以及竞争程度, 这种组合形态会直接对企业的人力资源管理决策产生影响。在不同的市场结构情形之下, 企业的人才需求, 薪酬策略, 招聘渠道以及组织设计都存在着显著的差别。HR管理者唯有理解了市场结构的这些特征, 才能够针对性地制定出与企业战略相匹配的人才管理方案。
存在这样一种情况, 在完全竞争市场里, 企业的数量是非常多的, 并且产品呈现出同质化的状态, 其利润率是比较低的。对于HR而言, 应当去建立标准化的岗位体系以及绩效激励机制, 以此来避免过度投入高端人才。在招聘方面是以基础岗位作为主要方向的, 培训所侧重的是技能标准化。薪酬水平与市场保持持平, 很难去提供溢价。还有另一种情况, 在垄断竞争市场中, 企业借助产品差异化来获取竞争优势, 这就需要较多的创新型人才。HR应该着重建设研发团队以及设计团队, 给出具有竞争力的薪酬去吸引专业人才。
寡头市场的精英人才策略
由少数大型企业主导的这样一种市场情势, 其竞争主要集中于规模以及技术领域, 被称作寡头市场 , 在此境遇下, 此类企业对于高端人才有着强烈的需求之感 , HR需要去构建起人才梯队 , 重点在于培养管理储备人员以及技术骨干 , 薪酬策略采用市场领先型方式 , 还要予以激励 , 招聘渠道聚焦于高端人才市场譬如猎头以及专业论坛 , 培训体系较为完善 且注重领导力培养。
垄断市场的稳定型人才策略
在垄断市场情形下, 企业处于主导位置, 竞争面临着的压力相对较小, 这样的企业对人才进行管理的重点在于维持稳定, HR需要构建起长期雇佣关系, 着重于对员工忠诚度予以培养, 招聘主要依靠内部晋升, 外部招聘相当少, 培训侧重于企业文化的传承, 薪酬水平保持着稳定, 福利体系较为完善, 员工的流动性很低, 知识积累颇为深厚。
市场结构动态变化的应对策略
并非市场结构始终保持不变, 是技术革新以及并购重组会对竞争格局予以改变, HR要构建市场监测机制, 及时对人才策略作出调整, 当市场从完全竞争朝着寡头转变之际, 应当逐步加大对高端人才的投入, 当市场结构趋向于稳定之时, 则能够优化人才结构, 提高人效, HR管理者的核心能力就在于灵活应变。
