公司60%员工工作无绩效，管理努力无效，问题根源在哪？

公司中六成员工的工作未能达到预期的绩效标准，这种大量的资源浪费确实让人感到非常痛心。尽管管理层付出了诸多努力，但效果并不理想。那么，问题究竟出在哪里？

绩效浪费之痛

在现实情况中，有六成的员工在工作中无法达到应有的绩效水平，这种情况令人震惊。我对此问题持续关注了多年，试图探究为何在相同的资源和人员条件下，不同管理者所取得的效果会有如此大的差异。此外，我还想知道究竟是什么关键因素在影响着工作绩效，这些问题一直困扰着众多企业。

这种绩效的浪费不仅耗费了公司的资源，同时也挫伤了员工的斗志，若持续如此，最终受影响的将是整个公司的发展与竞争力，导致许多企业在市场中步履维艰。

绩效与态度误区

大家普遍认知到“苦劳”并不能提升工作表现，然而在现实中，许多人即便有“苦劳”也觉得自己对得起公司，而且不少企业确实是以“苦劳”作为评价员工的标准。以某些公司的资深员工为例，他们每日准时上下班，加班加点，表面上看起来非常勤奋，然而实际的工作成效却十分有限，公司却仍旧给予他们奖励。

这表明我们对管理理念的理解还不够深入，管理职责应当仅针对业绩负责，而业绩的取得主要依赖于能力而非态度。若过分强调态度评价，能力出众的员工可能会感到疲惫不堪，一旦有机会他们可能会选择离职，这对公司的发展极为不利。

品德与管理关联

通常对一个人的品德优劣很难做出判断，只有在面临重大考验的时候才能显现出来。在管理工作中，不能仅仅依赖品德来寄托期望，而应该将品德转化为实际的工作能力，以此来创造业绩。举例来说，在日常工作里，一个表面上品德不错的人，在面临利益诱惑时，或许就会犯下错误。

管理职责在于确保员工无犯错之机，需借助健全的制度和周到的规划，使员工的优良品质在工作中得到充分展现，进而为我国企业贡献价值。

管理中的分配问题

管理本质上涉及的是责任的分派，而非单纯的权力划分。许多企业在责任与权力的分配上遇到了难题，二者往往不相匹配。例如，某个分公司承担的绩效责任最为重大，然而，其所属的职能部门却握有更大的权力。

众多企业里，那些频繁与总经理会面的部门员工，他们的决策权相当大，但他们在一线岗位的职位名称却比不上二线部门的，这种不合理的分配方式，导致管理效率下降，进而影响了公司整体的运作效率。

经营与管理侧重

在一家公司里，“经营”意味着选择正确的事务去执行，“管理”则是指确保这些事务被正确执行。如果管理才能超过了经营才能，公司很可能会陷入亏损。以某些公司为例，它们拥有完善的制度、先进的理念以及杰出的人才，然而，它们的经营状况却并不乐观。

公司需考虑，最杰出的人才是在从事经营活动还是管理事务，若高层管理人员频繁召开内部会议，那么管理的比重可能超过了经营。杰克·韦尔奇曾精辟地指出，优秀的领导者会在上午接待客户，而不称职的管理者则会在上午忙于内部会议。

管理观的重要性

管理不善常常源于思想上的误区。现今，众多企业虽采用了多种管理手段，却未能取得理想效果，根本原因在于缺乏正确的管理理念。管理者需认识到，管理活动应以业绩为核心，并依据职责来合理分配权限。

公司需重新检视其管理理念，以业绩为基准，对管理手段进行优化，强调经营与管理的协调，唯有如此，公司方能持续稳健地发展。

您觉得贵公司在人力资源管理中更侧重于对员工能力的评估，还是更看重他们的工作态度？欢迎在评论区留下您的看法，同时别忘了给我们点个赞，并将这篇文章分享出去！