企业战略与人力资源紧密关联，规划执行及观念支撑缺一不可

企业战略与人力资源的紧密关系不言而喻，它不再仅限于传统的人力资源招聘、培训等基础性工作。相反，它已经转变为推动企业发展的核心力量，围绕企业战略目标，规划并执行人力资源管理的各项任务。

理念的重要支撑

战略人力资源观念至关重要。企业在考虑人力资源问题时，应从战略角度出发，不应再局限于将其视为单纯的成本支出，而应将其看作是一项需要长期投入的资源。以华为为例，他们独特的人力资源管理策略有效激发了员工的积极性和创新能力，使得员工与企业的战略目标紧密结合起来。

在制定企业发展战略的环节中，人力资源部门需主动介入，确保人力资源的分配与企业的战略发展需求相契合。

人员规划精准

战略人力资源的规划极为关键，必须依据企业的战略目标来确立。这涉及到对人力需求的预测与供给的分析，以便精确地制定出相应的规划方案。以阿里巴巴为例，在其电商业务快速扩张的时期，公司对电商技术、物流等核心领域进行了大规模的。同时，我们必须考虑内部人才培育和外部招聘之间的平衡点。如果企业正在扩张阶段，急需大量人才，那么外部招聘就变得至关重要。但与此同时，内部培养同样不可或缺，因为它能够确保员工的职业发展空间得到充分保障。

招聘与选拔匹配

战略人力资源招聘选拔阶段至关重要，对此需给予充分重视，确保其与企业战略高度契合。招聘工作并非仅仅为了填补岗位空缺，其核心在于寻觅那些不仅与企业核心价值观一致，而且满足战略要求，且具备相应能力的高端人才。以腾讯游戏业务为例，在招聘环节中，他们更倾向于挑选那些在游戏研发领域经验丰富、富有创新精神的专业人才。

在选拔环节，我们运用严谨的评估方法和工具，对申请者的综合能力和潜在发展进行详尽分析。我们的目标是确保最终选聘的员工能够契合岗位要求，并且有力地推动公司战略的流畅执行。

激发工作动机

绩效管理是战略人力资源的关键部分。企业通过绩效评估，能够保证员工的工作与公司战略目标保持一致。以海尔“人单合一”的共赢模式为例，这种模式借助绩效考核，成功调动了员工的创新意识和主动精神。在制定绩效考核标准时，需紧密围绕企业战略目标，从而引导员工将工作重心放在对企业战略极为重要的任务上。此外，在考核员工表现时，务必确保它与薪酬结构和晋升规则紧密结合，通过这种方式来提升其激励效果。

这种融合能够充分调动员工的主动精神，并且有助于完善企业的绩效评价体系。将工作评估与薪资、职位提升紧密挂钩，使得员工对自己的工作目标和奋斗方向有了更为明确的理解，进而为达成公司的长远战略目标而不懈奋斗。以海尔集团的“人单合一”模式为例，正是因为这种有效的结合，该公司在激烈的市场竞争中取得了显著的成绩，同时也为其他企业积累了宝贵的经验。

不断更新知识

培训与开发在相关领域同样重要。通过有针对性的培训与开发活动，员工得以更新自身的知识和技能，持续适应企业战略的调整。以百度公司为例，在人工智能这一领域，公司持续强化员工的技术培训。构建一个完善的培训体系，可以采用多种培训手段，比如在线学习、内部培训或外部培训，以此帮助员工实现知识和技能的全面提升。