生产企业培训计划表：提升员工技能，保障生产质量

以下这个生产企业培训计划表，那可是会对咱们生产企业超有帮助的！咱先来瞧瞧整体情况。

1. 培训目的

把企业基层生产员工的技能与素质给提高上去让生产效率能有效往上提升，整个生产质量那更是得有大大的保障！让企业员工能有这责任心、自觉性，共同推动企业持续稳定向前发展

2. 培训对象

这次培训针对的，是那些处于生产一线，包括车间操作人员、技术员、班组长等等，凡是跟生产直接打得上交道的员工通通都包在里面

培训方面咱可以分为好一些类别

3. 培训内容

基本生产技能

操作流程：对各种生产设备标准操作流程一点一点讲清楚。例如，注塑机、冲压机这些使用细则。操作前检查哪些、操作中有啥要注意、完事之后维护工作咋开展之类的。

质量控制：告诉大家产品质量重要性、质量标准都是啥、检查方法又有哪些。好比说抽样检查方式、数据分析判断

安全生产知识

安全规程：各个生产环节安全规程得重视强调下。比如说防火、防爆、电气安全、机械安全这些个相关知识。

应急处理：火灾等紧急情况出现如何应对、急救知识与技能也讲一讲

团队协作与沟通

团队合作意识：像怎么实现高效团队作业、相互协作好处有多少这种道理得念叨念叨

沟通技巧：不管是跟上下级沟通要点，还是跟同事间沟通方法，比如说如何提建议有效之类。

4. 培训时间安排

月度基础培训

头月：第一周周一与周三19：00 - 21：00是进行生产技能操作。第二周周二和周四19：00 -21：00就是安全生产相关。

季度专项培训

第一个季度末尾：用一周时间，在工作日下午14：00 - 17：00就搞这个质量控制培训

5. 培训教员

内部教练

从企业里面挖掘那些经验丰富，技能牛叉的老员工、管理人员，像资深技术员、老班组长之类的来分享各种实用技巧与实际案例。

外部专家

还得请外边那些行内经验超丰富、有着相关认证专家来讲系统理论和先进理念。比如说设备厂商工程师、行业权威培训师哩。

检验效果时可以按照以下这些评价标准去做的

6. 培训评估

理论考评：弄搞标准化试卷，考察员工各种理论知识水平。包括选择题，简答题那些。

实际操作考核：瞅瞅员工实际技能掌握的程度，在工作现场直接依据操作表现评价。像是操作速度、熟练程度怎样

反馈调查：对员工培训满足度、建议搞一波调查。问问觉得哪里不错、哪里还有些瑕疵之类。

培训资源还得列详细些

7. 培训资源

场地：咱们在企业的会议室、培训教室作为主要培训场地就行，遇到实操部分就把一线生产车间来当作实操场地

资料：准备好超多培训资料，有理论书籍、操作手册、演示文稿、案例视频等等。

上面写着的大致就是这个生产企业培训计划内容！