企业人力资源管理中，公司三级培训体系有多重要？

在企业人力资源管理工作过程当中，公司“三级培训体系”是极其重要的一部分！它指以公司整体、部门以及岗位三个不同层级维度所构建的培训体系模式的，能够助力员工更系统有效地学习成长的。

整体设计规划

整体设计规划这个模块特别关键。首先得进行培训需求精准调研的，比如说要深入各个部门，了解不同层级员工在其工作等各个方面存在的不足，依据调研结果好好去规划和明确培训目标的。一般而言，培训目标得兼顾到员工职业素养的提升还有公司业务战略发展的。在规划培训内容的时候，就得贴合既定目标，设计通用、专业技能这些不同门类的。

公司级培训的开展

公司级培训，就相当于是给员工传授公司整体框架方面的知识！刚入职的新员工来公司，对公司啥都不了解，在这个时期给他们开展有效的公司级培训就极为重要了。培训围绕公司企业文化理念、基本制度规章还有发展战略为主要内容来展开的。通过这一级别的培训能让新员工迅速清晰地知晓、掌握“我为谁工作”“公司到底是咋回事”这些模糊问题的解决之法并且培训可以采用讲师面授、视频教学方式结合来进行，以多种方式提升员工的知识掌握度

部门级培训那些事

部门级这一层的培训，那就聚焦于部门具体业务操作这一块啦它与公司的某个部门专属特点高度贴合比如做技术的部门就得多进行技术最新进展、本部门技术实操操作等方向上的培训；销售部门，就得针对策略、客户关系管理等内容展开培训。培训的师资完全可以在本部门内部选拔出业绩很优的员工作为内训师，邀请外聘行业专家做专题知识相结合着来！大家有很多的优势的。本公司员工熟知公司内部业务，外聘专家又能带来最新行业消息这样培训效果就能变得更佳啦而且培训周期可以适当地短一些，频繁些，大概一月一次持续性培训较好

岗位级培训不可懈怠

岗位级这个层面的培训，那要求培训就是精准到点，要给员工在每个工序、细节上的疑问给出准确解答依照不同岗位工作职责和内容，专门规划针对性强的岗位级训练方案。比如程序员岗位的培训，就得着重关注编程语言选用、代码优化这些关键点！同时应该设立一个实操模拟环节供员工多磨炼实操能力。还有培训得邀请在职岗位最熟练人员做岗位导师，给岗位上的新手进行一对一培训带徒弟式辅导的

通过问答再把疑问消除消除！

下面针对“公司三级培训体系”开展过程中许多人提出的比较典型问题进一步回应下吧嘿嘿。

1. 三级培训体系内容会重复不？会不会存在公司级也讲一点与部门岗位重复有交集的内容

其实是不会的，培训内容就好比一个系统工程，有着完整系统规划！它是层层递进环环相扣的关系。公司级培训讲授宏观面上知识，部门级与岗位级就细化去讲。比如制度这块，公司级给概括说一下大概内容；部门级就结合本部门情况详细拆分条例内容；岗位级就突出岗位在遵循此制度时要有的独特行为要求！各有重点不会出现大范围覆盖重复知识点情况

2. 我要把三级培训体系坚持做好怎么去监督评估

可设立科学监督评估指标！包含员工课堂参与度、技能提升测评，还可以加上员工对上级主管培训效果评价内容，建立起由本部门同级别同事互选出培训最佳人员等等这样互相监督培训情况；可以设计电子学习平台跟踪员工的学习过程和进展情况，还有分析报告等依据客观展现监督评估效能这样能保证培训体系的正常有效推行

这里想跟各等级的HR说，可以结合公司具体特点去建立、完善咱们的三等级部门培训体系是可以进行一定调整优化，结合本公司实际去施行此体系方案要是想搭建起一个完美的、对员工培训极其有助力提升作用的此体系，仍旧需要HR们坚持不懈努力！