企业人力资源管理：培训计划制定实施要点及关键要素解析

在企业人力资源管理工作当中，培训计划的制定和实施那可是HR们时常要面临的一项十分重要的、不得不重视的工作。它既关乎企业员工能力提升，又关联着企业未来发展后劲。可以说，制定实施好培训计划，那就是HR的工作重中之重

首先讲讲 怎么制定一个有效的培训计划。这里面可是大有学问咧，关键就有这么几个要素。先是要 需求分析，这绝对不能含糊！得通过问卷调查、面对面交流或者工作表现评估法子，全方位搞清楚员工欠缺何种知识技能，以及他们急需提升的点在何方

需求弄清楚之后，就得确定 培训目标。这个目标可不能乱定，得既具体又能衡量，像员工完成培训之后能够掌握啥新技术，还是工作效率提升几成诸如此类的精确指标，这些指标得实际可行，可不是那种高高挂在天边不切实际的。

再就是选准 培训内容。在设定好目标之后，就要围绕目标来选合适的内容。既要考虑通用性比如说行业通用知识，还得考虑岗位特殊性，像技术岗位更侧重新技术流程的了解，销售岗位就要求客户开拓技巧的学习啥的唷。

而且还得慎挑 培训讲师。好的讲师才能把课讲好！内部讲师对企业业务流程门道清楚，但学术水平估计得提升下；外部讲师专业能力可能强，但对企业实际情况的熟悉度就有待考量咧。所以得依具体培训内容好好抉择咧。

制定好了培训计划之后，重头戏就来到 实施培训计划 的环节这儿！

时间把控 那不得马虎。得考虑企业的正常业务运营状况后，挑个培训和业务互不干扰的时段。一般像业务淡季或者工作日晚上时间就蛮合适的咧。

资源准备 在这个阶段也不能小看。物资设备要事先弄妥当，啥教材教具多媒体资源，全都要好使得很，千万别关键时刻掉链子。

最后呢还要重视 培训效果评估。这可不是形式要有 正式评估的机制方式。比如说反应评估即调查受访员工对内容、讲师教学方式的感受，学习评估就是考察员工在培训当中学到新知识的程度，还有最后是行为以及结果评估像评估员工在岗位行为表现改善和业绩受到的积极影响之类。

到这儿有的问题兴许HR就会有疑问咧，下面就 通过问答形式来补充解惑 下子下。

问：若员工对培训兴趣寡淡，该采取啥招儿提升兴趣

答：可以灵活改变培训方式，通过角色扮演这种互动形式代替单调的；也可以设置奖励机制，如果成绩优异就能收获奖金奖品或者职称评定优先录用机会等法子激励他们提高兴趣

问：企业资金不宽裕的时候怎么在性价比最优情况挑好的培训方式

答：在线自助式学习开支通常较少它们开放时间又灵活，成本嘛主要就是些购置费用；或者几个企业联合搞培训以分摊成本，也不失为一个经济做法

写在最后，HR要是能把培训计划的制定做细弄妥，每步骤环节都处理精当，员工个体进步定能得到驱动，与此同时还能促进企业稳健可持续发展！