员工股权激励方案规划与实施要点，紧密结合企业实际情况

合理的员工股权激励方案，能在满足企业战略的同时实现员工激励。若规划不当偏离企业实际，激励效果将大打折扣，影响企业长远发展。对企业HR而言，如何做好这份规划与实施工作，意义不可小觑。下面就为大家解析其中要点。

契合行业与阶段

为发挥股权激励应有的效果，事前的调研考虑工作必不可少。这其中，企业HR要分析自身所处行业的特性与企业现有的发展阶段，若不了解公司所处行业特点、发展趋势，可能所选模式与行业状况不符。而且不同行业人才需求、价值创造方式差异巨大。企业不同的发展阶段，也会为股权激励方案制定提出不同的侧重方向，否则会出现激励过度或不足的问题。

明确激励目标与方式

在制定方案前需要先确定激励目的，评估对哪些人群实施何种程度的激励，明确目的并围绕这个指导依据开展后续工作，激励才更有的放矢。这之后，企业需选择合适激励方式。常见方式有股票期权和限制性股票。股票期权适合初创企业，激励效果较强，限制性股票稳定性较好适用于成熟期企业。每种方法都有各自在特点，根据企业实际进行科学分析之后才可敲定。

规划人才激励体系

合理的人才规划对于方案十分重要，可以体现出不同企业、不同层级的人才差异性来，如对核心员工、高级管理人才的激励强度和方式会有所侧重。按对企业价值的分布来思考，可以保证其公平与合理，也体现“以人为本”“多劳多得”公司理念。否则就会出现力度不适当，强度差异不合理的情况，引发员工不满。

制定授予归属计划

股权激励实施并非一次性行为，分期分批做也是一种长效激励的保障。授予和归属分阶段推进可以持续调动员工工作热情，保证激励的连续性。结合企业关键业务节点规划，能够跟公司经营节奏相互协调，发挥更佳激励作用。比如每年根据绩效分层进行分批次授予，可以带动员工积极性，实现激励效果的良性循环。

规划激励后续事宜

一个完整方案里面应该设立配套的退出机制，如果缺乏完善退出机制，就不能对在特殊情况，比如员工离职等作出妥善处理。而且若价格制定得不严谨不合理，会造成股份支付成本过高，加重企业经济压力。还有税收负担问题也要提前规划，如果忽略，会产生税务风险。必须按照国家法律法规来做，才能安全平稳推进这件事。

控制实施方案总量

HR制定方案时，还要思考整体的激励数额。方案之初就要合理做测算和规划，如果激励额度失控，可能造成股权过度分散或激励效果不佳。分批释放更有利于观察实施结果来改进，及时调整后续步骤。同时，创业团队应当保证对企业控制权，可以通过一些合理途径，比如设计间接持股平台规避被架空的风险。

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