组长至关重要：心态决定员工心态，工作态度影响全局

在企业管理体系里，HR 作为人才的管理与开发者，在领导选任方面承担着重要职责。对于企业来说，组长这一岗位虽小，却有不容小觑的岗位价值。

心态决定士气

组长每日与员工朝夕相伴，日常点滴事务皆由其处理。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，若组长有着大哥般的关怀，能体贴照顾组员，会营造积极乐观的团队氛围。员工能从组长身上感受到温暖与支持。然而遇到必须纠正的问题时，组长适当发脾气促使整改也有必要，但出发点要仅在解决问题，注重分寸以免伤感情而摧毁团队士气。

态度引领工作

工厂生产问题最终都需组长落实安排。生产的数量、质量、进度相关任务皆依赖组长向下传导。可以说，组长掌握着团队生杀大权，能左右工作的推进。许多主管因管理不善陷入管理“陷阱”，其实都可归结于没有充分发挥组长的积极工作态度。作为 HR，应致力于选拨培养能影响团队向着积极敬业方向发展的组长。

战斗关键单位

若将企业比作战场，组长是基本的战斗元素，小组就是最小单元。工厂常按工艺划分小组，各小组承接独立且不可缺的任务，就像搭房子门窗不可缺一样。组长虽官小，但处在兵头将尾，是最接地气的管理层。HR不能忽视这管理群体蕴含的巨大能量，而要重视起组长这个岗位的重要性，为企业建设筑牢基础。

技术影响能力

组长通常兼具师傅与调机员的职责，所以自身的技术能力相当重要。水平高的组长，问题解决快速且质量高；反之就会出现组员解决问题进展不利。因此所选组长一定要具备精湛的组内专业技术，员工才会信服跟随，团队技术水平才能巩固提高，利于提升工作效率和质量。

视野制约发展

一个有宽广视野、心胸豁达的组长，为人处事和谐宽松，看问题通透，自身亲和力强，内外协作都通畅，会让这个小组更团结积极。反之，爱计较的组长，内耗外紧、推诿责任，导致外部与人配合难，内部组员间不合作，无法形成团队应有的凝聚力和战斗力，工作开展就会困难重重。

选对组长并为其提供培养，提高综合能力，构建一支实力强劲的组长队伍是企业成长中HR应当关注的关键部分。你是否已经准备好重新审视现有组长选拔培养方案以适应企业的长远发展？