员工绩效考核自评：目的、范围、依照及内容详解

职工绩效查核自评是企业人力资源管理中的重要环节，它既关系到员工个人的职业发展，也影响着企业整体的绩效评估与管理成效，对于 HR 而言，如何引导员工准确、客观地进行自评是一项关键工作。

查核目的

为了进一步完美公司分派管理制度，加强公司职工的责随意识与成就意识，并运用该评论的方式，指导、帮助、拘束和激励广阔职工，真实实现收入靠贡献的分派原则。通过开展职工绩效查核自评，让员工对自身工作进行全面审视，明确工作中的优点与不足，为后续的绩效改进和职业发展规划提供依据，同时也为企业合理进行薪酬分配、岗位调整等提供参考。

合用范围

本方法合用于与公司签署劳动合同的全部职工。控股、参股公司部下公司、部下关系公司或公司参照履行。这意味着只要是与企业建立了正式劳动关系的员工，都需要按照此方法参与绩效查核自评工作， HR 需确保所有符合条件的员工都知晓并参与到此项工作中，保证评估范围的全面性。

查核依照及内容

查核依照为职工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、协助生产人员、服务人员、由各部门的二级薪资管理委员会负责本部门的详细考查方法，公司薪资管理委员会负责监察管理，各部门能够联合单位详细状况拟订相应的查核细则并实行。差异不同岗位类型进行考核是确保考核科学性的基础， HR 应指导各部门根据不同岗位的特点制定出切实可行的考核细则。

对管理人员以岗位工作职责为依照，仔细审定每个岗位的工作量，详细到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反应等方面，在创新、履行、决议、应变能力及清廉奉公、团结相助，责任心等因素上，推行量化查核。针对管理人员的考核，要注重其职责履行、工作能力以及职业素养等多方面，通过量化打分的方式，让考核结果更具客观性和可比性。

对工程技术人员的查核

对工程技术人员按技术项目，以技术的当先程度、难易程度、达成时间、达成制裁等因素，审定工作量，拟订出易于操作的量化标准，量化分值，推行查核。工程技术人员的工作成果往往与具体的技术项目相关，所以考核时要紧密结合项目情况，从技术层面和项目完成情况等多维度进行评估，确保能准确衡量其技术贡献和工作成效。

对基本生产人员的查核

对基本生产人员的量化查核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依照，联合查核因素，推行量化查核。基本生产人员是企业生产运营的基层力量，他们的考核重点在于生产效率、产品质量、物料消耗以及安全生产和劳动纪律遵守情况等，这些方面直接关系到企业的生产效益和运营成本。

对协助生产人员的查核

对协助生产人员的量化查核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依照，联合查核因素，推行量化查核。协助生产人员虽然不直接参与产品的核心生产，但他们的工作对于保障生产流程的顺畅运行至关重要，所以考核时同样要关注其工作任务完成情况、工作质量以及相关的成本和安全等方面。

在实际的职工绩效查核自评工作开展过程中，HR 会遇到各种各样的问题和挑战，比如员工对自评的重视程度不够、自评内容不具体不客观等，那么 HR 应如何采取有效措施提高职工绩效查核自评的质量和效果？