公司人力资源战略制度：背景目的、战略目标及具体举措

公司为何要订立此制度

企业人力资源管理于当今竞争激烈市场尤为看重其地位呢 的。贵公司为保持竞争优势，就需以科学合理制度为支撑 订立战略制度的话，首先就能确保管理上可按章程行事 进而营造有序高效的管理氛围 此战略能吸引并留住优秀人才， 为企业注入长效的发展的动力，有利于员工积极性被调动起来 从侧面推动生产效率大幅提高

人力资源规划方向

对于贵公司来说，业务在前进，人力资源规划也势必要与时俱进。其中 ，这个组织结构规划得根据企业目标对布局进行调整布局，使职能部门协同工作起来 。人才需求规划要按照预估的业务量和方向 ，确定所缺人才类型与数量。再一个是培训规划 员工进公司之初即开始开展新手上路的相关培训，在职业发展中间需要进一步拓展的能力给其做相关培训，管理岗位方面也要有专项助力提高这些人处理问题掌控节奏的本领，这将提升专业素养，增强公司作战能力。

怎样搭建并有效利用培养和激励机制

公司要重视培养系统建设建设 搭建完整流程 可先围绕岗位职能进行实操培训 通过轮岗拓宽业务认知领域范畴 组织跨部门交流，让各环节更好协作 常规的周期内性培训持续为员工增加技能。为激励员工主动性 ，还得来一套有效的绩效考核 在评估与结果公示方面坚持科学公正公开 按成绩论功劳与能力水平 再相应采取不同的激励措施。

如何推进制度全面落地执行、且不断更迭适宜

推动制度落地时 在内部通过刊物和会议传达理念 有条件进行讲解让各级更好认知。还可为员工提供与制度相关内容提升技能 加深应用规范熟悉度。于此同时公司定期衡量制度科学性和有效性并判断实施效果。若现有人力资源管理战略制度存在弊端 参照数据结果展开修订。对出现新业务活动或人员调整等工作调整做出规划和考量，使制度贴合业务。

总之 HR各职级对于公司的此项制度 要学好用好 运用这一战略让企业人力资源利用达到更高质量 保持强有力的竞争力并实现基业长青 使员工能在此大平台下充分实现个人价值 创造企业和个人双赢的局面。 。