股权激励：企业人才激励良策，实施要点与常见形式全解析

随着企业竞争日益激烈，寻求有效人才激励方式成为众多企业关注焦点，股权激励备受瞩目 （HR想必深知人才之于企业的重要性。）。众多企业选择使用这一手段，其重要性不言而喻。那么到底什么是股权激励

股权激励定义需深度了解。此方式乃是企业通过给予在岗位的员工或者管理层们具体一些的股份、股权等形式（这样的手段意义重大）。去激励他们为企业创造巨大价值，助力提升绩效与竞争力。其涵盖形式多样。诸如股票期权这一形式，员工依规限时依已制定规定价格来享有购买公司股票的相应权利；对于一些业绩突出、贡献较大关键人才，有的企业还直接给予股票奖励，也就是用实实在在股份给员工予以肯定激励；当然，还有股票购买计划让员工能够以略优惠价格购买公司股票以增强归属感 （HR可能对这几种方式熟悉无比） 。

在股权激励过程中，各方面因素要精准把控与重视 （对于企业各层级HR说的话，这项任务可是责任重大）。

其作为有效激励措施优点不少。首先，能够激发相关人员主动性创造性，全身心投入到岗位工作以创造业绩。如果员工持有公司部分股权情况之下，那么会从本质上对自己身份及责任重新定位考量，进而更愿以企业集体利益荣誉等为出发点。而且企业优良表现的价值成果有股权激励对象他们自身一份利益相连情况，则人才流出风险就会降低这对发展中企业来讲何等作用就不多说了， 再者因为人才高度积极性与责任心及主观能动性被唤醒激活情况下企业所取得绩效定会提升；同样减少资金形式过多员工支付且达到税务优化。总之，对企业降成本减轻融资压力有着效果 （HR处理薪资和人力调配方面问题更要意识到这些有利点）！

实施股权激励是一套完整流程。制定计划务必斟酌仔细，涵盖对象、分配股数、时间段设置还有符合要求奖惩设定清晰明晰下来。在形成合理方案后需经由股东大会或者符合规定权利机构严格审批通过得到执行许可 （HR在此环节紧密配合也是责任重大）；接着有序按步骤实行相关规划，给予受激励方相应权益凭证并要实时监督他们在规定约束和激励要求进行工作；还有关键税务处理遵照规定明确好税费责任义务以及相关政策衔接。

执行股权激励更要留意要点要素，要根据企业所处阶段及业务发展难度制定合适计划方案防止对员工激励不匹配弊端 （做人力规划方面工作的HR可以理解企业发展和人员激励匹配性了是什么重要道理？）、；在谁能成为受激励者挑选上也是极关键，太多或者太少都会导致方向偏差激励失策等不利情况；分配股份数量不能走极端，精准科学设计，期限也不能随心所欲要么使人员缺乏长效奋斗指引，要么缺少灵活阶段规划调整机会；制定能真正发挥激励价值条件标准也特别关键要兼顾公平公正符合常规预期，既让积极者踊跃参与又不让意志薄弱者占到不合理益处。

总体来说对于企业层级从基层HR到HR管理层而言在辅助推进股权激励方面了解以上知识注意相关流程才能有效激发核心团队力量推动企业持续稳健有序发展。