导入完整绩效管理需完成闭循环，明确绩效计划阶段要点
如何构建完整绩效管理闭循环
企业若要导入完整的绩效管理，达成闭循环很关键。作为HR，需明晰绩效各节点操作难点与方法，引领企业迈向规范管理。
绩效计划阶段重点明确
绩效计划时期，要将绩效考核目标及标准衡量予以明确。寻得目标是着重之事 ，设定 KPI 及其标准为关键细节。绩效目标有三大来源 。
依靠公司战略与部门目标来确定绩效目标，此乃典型的自上而下方法。需注重，员工对自身工作最为了解，是工作领域专家，制定衡量标准应倾听员工意见、发挥其主动性。主管担忧任务执行不力的问题，可借由与员工沟通，说服其接受并化为自身承诺。以参与性任务下达模式取代告知式，员工基于多种因素会更乐于接受安排。
绩效辅导阶段要点把握
绩效辅导阶段关键在信息搜集与反馈渠道建设 。主管应具备耐心，积累信息和资料需耗时且讲究技巧。
数据至关重要，为绩效评价给出事实，是改进绩效的有力根基 。通过沟通助员工提升能力，主管能客观公正地评定下属绩效。有效的沟通推动绩效考评顺利进行，促使员工主动参与工作管理 。绩效沟通存在正式、非正式形式，定期撰写月报即为正式方式之一。依据员工能力与状况差异，该阶段辅导方法也应多元，可采用具体指示、方向指导或开展鼓励交流等形式进行。同时，辅导工作也有一些着重方面需尽力落实 。
注重多个方面落实
了解员工当前的工作进展态势和了解近期具体工作表现特别重要，向员工反馈工作表现，不能只说正面的，负面的也需要说；及时收集、审查以及反馈工作进展中的重要信息不可大意；要是发现员工遇到了麻烦事——工作有困难赶快出手去帮忙协助；指导下属制定切实适用且能够稳步提高绩效水平的改进计划；给员工合理有效的职业以及工作等多方面发展前景必要合理且有价值建议这同样不可或缺。身为企业 HR 的各级人员，认真地将绩效管理的每个阶段以及每个重点内容详细工作都落实到位，才能渐渐确保绩效管理这个完整流程真能够真正顺利闭合执行 ，推进企业综合高效长远发展。务必牢记啊不能有所遗漏，细节工作的处理精准处理将极大影响最终推行呈现效果 。每个阶段之间互有关联互相影响，牵一发而动全身在各个部门运作都是如此 。
