企业管理者如何激发员工激情与高效？金钱激励为何常失效？

对于企业各等级的 HR 而言，寻找聪明、充满活力且具创新精神的员工是一种期望，但难以如愿常常发生。企业管理者常面临，怎样使员工和团队满是激情及具备高生产效率。

内在激励虽有不少成功案例令众人兴奋，但并非唯一最佳激励模式。员工的激情与高效确实乃企业不断迈向成功的关键要点——毕竟企业的发展，很大程度依赖员工努力。

通常，成功的创业企业初始是小型、敏捷、火力足状态。然而，让员工始终保持激情并非易事，特别是付出努力却未见满意成果后，极易滋生倦怠情绪。

多数时候，老板首先想到用金钱激励员工。可让人困惑的是，金钱激励在不少情形常会失效。像有些公司做法，给予员工每周 20%工作时间自由支配，员工借此实现梦想，同时助力产品丰富及利润提升 ，于此诞生如 GmAIl等成果。

其实HR们必须懂得 ，每个人需求差异大，所需激励方式也应因人而异 。

美国作者有针对不同人概括出10种激励方式，在此分享给各位HR。首先是：某些员工注重项目价值和自己工作对成功助益，需要领域擅长的领导 ，还要有做事有条理抓细节好的负责人 ，最好有书面及时反馈以展示价值进而接受激励。

有的员工渴望个人性奖励手势，或是非传统想象性回报的，领导表达信心也能促进他们 主动额外进行工作 。 而且公开项目等渠道可以获得更强烈的受激励的影响，因为每个人还需感受到自身价值。

也有员工独立性思考且明确让领导知晓自身额外报酬喜欢什么，并渴望即时得到回报。另外，关注员工成员类的人，需对领导和项目有信心 ，要事先明确回报并公司要一诺千金坚守诺言 。

除了运用正确激励方法，身为领导务必做到公平、公正。比如团队中存在做事懒惰的人，毫无惩罚安逸度日，这对其他有干劲员工鼓励严重削弱。

因而企业个各等级的 HR 在工作时常要记住这一点，必须精准识别员工需求 ，制定有针对性激励举措。严格管理把控 ，做到奖惩分明合理分配 ，使整个工作团队朝着高效、充满激情 的理想状态大步迈进——企业稳定蓬勃向前发展才有所保障！