企业文化建设洗脑的232个方法，第一篇：公司文化洗脑办法

企业文化建设对于企业的长远发展至关重要，HR在其中肩负重任。“洗脑”虽是种较特殊说法，从本质办法看可用于文化传递 对知名企业文化建设有效举措的梳理，能助力诸位HR在工作中应用。

拉练作为团队精神打造的有效方式，像是LG电子的革新培训。45公里行军安排在夜晚，对于常在办公室的员工挑战巨大。每组需在规定8小时抵达，不得有人员掉队。拉练选空旷僻静野外路线，员工会生孤独与恐惧 这种方式建立起强有力的团队精神，HR可在自身企业尝试类似举措，针对不同部门设定目标和挑战，拉近成员距离，增强团队凝聚力。

再来是爬山，明基的“巅峰战将训练营”是个好例子。4天3夜、攀登海拔4000多米玉山的活动，成为保留传统 此项活动的核心目的是让员工感知企业文化。历经这种培训，员工对公司文化有更深的认同HR可依据自身企业情况加以改进运用。如果身处平原城市，可组织向本地高处山峰攀登。可以按不同职务、部门分批次开展，让参与者精神集中围绕企业目标与文化展开

企业还能建设企业文化宣传展板。各阶段员工可以设计专属板块。展板结合企业核心目标、阶段产品优势。采用多种宣传内容 像是重要成绩，部门先进个人故事、企业文化核心故事集。这类可视载体增强印象力促进员的化体感悟。 以 “培训长廊”形式设文化宣传路径有效力。长廊布置各职级员工对应的优秀事迹展示，以及发展规划宣传画。沿途装饰文化金句标识牌。可以设留言壁，提升参与积极性。员工经过长廊深化对文化的领悟 HR们要借鉴多种文化“洗脑”方法。 不同方法针对不同员工、业务目标和场景使用。精心规划和实施后助力企业长期良性运转 积极营造优势企业文化环境 员工因文化驱动力携手齐心，达成企业理想目标 不断向前。企业在复杂市场竞争中保持优势 形成坚韧内部力量，最终朝着繁荣久远发展。让企业稳健航行HR应将其置于核心工作重心稳步开展后续动作