绩效考核与绩效管理研究概述，有何联系与区别？
企业中的HR，需要深度理解绩效考核与绩效管理。绩效考核常是不常发生的正式流程，依给定维度对员工表现考核打分 。这一流程相对独立，常一年一两次，由人力资源管理部门推动。HR们不可忽视其特性，以此基础明确其在公司运作里的局限。
而换个角度来说，与绩效考核不同呢 ，从另外个层面来讲，绩效管理属持续过程。此过程包含人员配备、绩效回馈等活动。HR得了解绩效管理涉及更广、活动更持续这特点来正确应用。
绩效考核特性说明
绩效考核这个方面，在组织发展战略里的融入并不到位。它通常只是孤立考量员工当下表现，并未紧密连接组织长期规划。于此HR得明白组织战略目标推进中不应单纯依赖传统考核 。第二点HR记住的是绩效考核普遍欠缺广泛与持续反馈 。结束考核后员工难深入了解其在不同维度表现优缺点长期指引机制 。对HR处理员工反馈沟通影响重要程度不言而喻
绩效管理意义要点
再来专门谈谈绩效管理， 采用了它就能给组织许多方面带来极为积极的影响。先说财务有关吧采用系统组织在各类财务指标展现出色 跟没应用形成很明显差距。HR可以以此去跟公司领导说加投入推广健全相关系统说服力十足
这不仅是提升财务成果还有客户满意度这些 关键业务指标也获改善从而使得这些采用系统的在市场竞争环境中有更有利位置
同时，企业采用系统更加了解自身业务数据 根据这作后续策略调整改进就能 绩效进步发展在这HR是能发挥很大作用运用数据帮助进行针对性策略定制
在涉及员工管理工作开展更是有着至关重要支撑作用绩效客观清晰不仅有利更好选拔培养机制建立对于员工职业路上自我规划能依数据做出准确性选择
通过绩效管理系统多渠道反馈机制能够立体展现员工表现便于发现隐藏能力问题 HR又得努力参与完善健全多维度反馈路径落实
HR负责企业培育及后续发展管理过程绩效管理和绩效考核概念掌握，将帮助做好组织与员工关联工作 。对系统应用可以实现组织跟人力资源共同发展战略目标实现持续共同。实现公司目标长期稳健发展，与员工业绩一同得到提升贡献自身智慧力量 最终真正达成多方效益同时进步改善和进步
