构建有效企业人才战略应对发展难题,这些要点需明晰
在企业发展进程中,人才战略至关重要却常面临诸多难题。如人才短缺、人才流失,如何构建完善且贴合自身的人才战略, 已成为众多企业 HR 的核心挑战 。目标是借助有效人才战略获得充足高素质且能长期共事的人才 ,为企业持续发展提供稳固支撑 。为此,可以从这些点寻求解决办法 。
明晰人才需求规划
制定合理人才需求战略十分重要 。企业 HR 需要根据公司长远发展规划以及短期目标任务 ,精准剖析预测在不同阶段各岗位对技能、素养 、专业知识等的要求 ,明确要招聘何种特性的人才 。比如一家互联网企业拓展新兴业务板块 ,需要熟悉前沿技术并具备创新思维、良好数据分析能力的研发人才与运营人才 ,以应对业务新发展 。否则出现盲目招聘,只会带来人员素质参差不齐且增加成本等负面状况。
重视招聘渠道拓展
单一招聘路径易错失优质人才 。企业 HR 在借助传统招聘途径基础上,需要拓展新维度 。除常规招聘平台招聘还可举办小型技术交流沙龙、设计行业发展研讨等 ,借助此类活动接触目标候选人建立联系,从主动前来关注的人员中吸引契合企业文化与岗位能力需求的人选,这样也能在招聘领域形成自身独特方式,巩固企业竞争优势 。
完善员工培养
新招进人才需给予高质量培养提升,不然难发挥最大效用 。这要企业 HR 规划系统培训开发规划。基于岗位能力模型编写不同等级技能与素养培训 。为基层技术人员设技术升级、职业发展指导等 ;管理序列人员,则设战略规划、高效领导力等 。按模块有序进行培训提高素养和价值 ,推动企业持续发展走向深入成长阶段 。
搭建科学绩效考核
有公平合理科学考核有助于挖掘现有人员潜力与持续任用 。这依赖科学评价规则 。除了基于成果进行指标考量、项目推进效率这些客观准则外 , 还需全面涉及行为态度等方面,采用 360 度等多维度 综合评价;量化业绩也可对比个人成长情况动态反馈评价 。奖励合适人员避免激励偏差 。确保人才努力目标与企业目标的一体化,进而提供有力人员支撑 。
优化企业人文环境
建立包容的氛围有助于留住适宜的人才,企业 HR 应倡导积极向上且包容多元价值观如创新和团结友好 制定规则禁止部门对立职场欺霸问题 ;完善福利保证公平且具吸引力 ;增加劳逸结合带薪假期团建活动创造快乐和谐归属感助人才深耕岗位 ,让适宜人员找到奋斗意义和方向提供凝聚力 解决发展的困局。企业要着力改善全方位状况推进前进历程,获得最大化事业进步 。