人力资源部人事专员季度绩效考核表：工作业绩、招聘计划达成率与员工流失率详解

业绩考核占比大

人力资源部对人事专员进行季度评估时，工作成果的比重高达80%。这说明公司非常重视专员在职位上的实际贡献。在招聘计划完成率这一方面，无论是年度还是季度目标，都设定了不低于70%的标准。比如，如果在本季度招聘任务繁重，即便岗位众多，专员只要完成率在70%以上，就能获得15分的高分，这个分数相当可观。

招聘过程中，我们追求的岗位匹配率至少要达到80%。若公司迫切需要某项专业技术，招聘的员工中有80%能满足岗位要求，我们给予5分评价。这一评估标准与招聘质量紧密相关，吸引到合适人才对于公司未来的业务拓展至关重要。

招聘周期有要求

招聘所需时间同样是一项关键评估指标，规定为不超过25天。在当前人才争夺激烈的市场环境下，迅速找到合适的员工显得尤为重要。以公司新启动的业务项目为例，迫切需要增加人手，如果专员能在25天内完成招聘任务，将获得15分的奖励。

若招聘周期增至26至29天，评分仅能获得8分；若超过30天，评分更是降至3分。这迫使专员必须改进招聘流程，并与各渠道紧密协作，力求缩短招聘时长，以便公司能迅速搭建起高效团队。

员工流失率考核

员工流失率需保持在7%以下。流失率高会提升公司的招聘和培训费用，并可能破坏团队稳定。招聘时，若专员能重视候选人、岗位与公司文化的契合度，有助于减少员工流失。

若本季度员工流失率不高，专员在此方面表现优异；若不然，将影响最终评定。专员需持续留意员工对工作的满意度及职业发展的需求，及时沟通并解决相关难题，以保持团队稳定。

日常工作多维度

在行政管理领域，存在众多评估指标。比如，文件审批的速度要符合规定，按时完成可以获得分数，若是延迟一天则扣一分，出现错误同样要扣分；此外，个人的5S评分若未达公司要求，也会受到扣分的处理。这些规定促使专员在日常工作中必须重视细节和遵循规范。

每月需提交改进意见并给《正业人》杂志投稿，这两项都纳入考核范围。若专员每月能提出切实可行的改进建议，或者撰写有价值的文章投稿，便能够积累分数。这样的做法能促使专员不断学习和深入思考，为公司的发展贡献智慧。

能力与态度考核

考核中，工作能力占比为10%，主要评估的是执行与协作沟通。执行层面，要求专员必须按时按标准完成既定或突发任务。在具体工作中，可能会遇到如招聘急件或项目临时调整等情况，这些都能检验专员执行力。若表现优异，可得5分奖励。

协作沟通能力主要通过观察是否存在不配合、不协作的投诉来评估，一旦遭到投诉，评分就会降低。在职场中，人事专员需要与多个部门进行合作，具备出色的沟通协作能力有助于提升工作效率，降低内部消耗。

工作态度很重要

工作态度占比10%，涵盖团队协作与工作纪律等多个方面。团队协作能力方面，专员需不仅完成个人职责，更要主动支持部门同仁。尤其在招聘高峰期，各岗位招聘任务繁重，相互协助的专员有助于加速招聘流程。

每月不得请假，早会不迟到，主动加班次数超过四次，每次加班时长超过八小时，工作态度积极热情，不参与与工作无关的活动，这才符合规定。如此做法有助于培养员工的责任感和敬业态度。

阅读完这些评估要点，你认为哪一项对于人事岗位的工作人员来说实现起来最为困难？欢迎留下你的观点，同时请不要忘记点赞并转发这篇文章！