中国入世后民航业机务人才流失问题及薪酬体系完善策略分析

离职原因剖析

当前航空业中，这家公司正遭遇技术人员跳槽的困境。调查发现，多数技术人员因外部单位提供更优厚的待遇和更多的发展机遇而选择离职。此外，公司内部薪酬分配不均也是一个重要因素。这种状况对公司运作造成了严重影响，技术人员的大量流失使得航班安全保障面临很大风险。

我们发现，业内其他公司提供的薪酬更为丰厚，这在物价上涨的压力下显得格外吸引人。此外，公司内部不同机务岗位之间的薪酬差异并未充分反映工作价值，这种不公平性让员工的工作热情受到了严重挫伤。

薪酬结构问题

该航空公司的薪酬体系存在明显缺陷。它没有充分考虑与工作表现紧密相关的浮动薪酬、加班费和奖金等关键因素，而这些因素对机务人员的激励作用很大。此外，薪酬构成的比例也不均衡，岗位工资成为分配的主要依据，与岗位相关的工资占据了薪酬的大部分。

这种方法不再满足机务人员依据业绩来决定薪酬、多劳多得的需求。他们尽管辛勤加班，却不能获得相应的额外报酬；即便表现卓越，也无法通过工作成果来提升收入。如此一来，长期下去必会削弱他们的工作积极性，进而影响工作水平。

分离绩效工资好处

将绩效工资独立于岗位工资是非常关键的。首先，绩效工资依据员工的工作表现来定，而岗位工资则根据员工的职位来定，这样就能防止职位和业绩的混淆。这样做可以让薪酬的分配更加明确和公正。比如，如果一位优秀的机务人员辛勤工作并取得了出色的成绩，那么他们就能通过绩效工资得到应有的认可和价值体现。

员工通过分离可以更清晰地确定自己的努力目标，集中精力提高工作表现。如果业绩与岗位薪酬不区分，员工就难以判断收入增加是源于岗位变动还是个人业绩。一旦分开核算，他们便会清楚，只有通过努力工作提升业绩，才能实现收入的增长，进而提高整个团队的工作效率。

完善薪酬原则

针对当前薪酬体系存在的问题，华恒智信的专家团队提出了改进的准则。在这些准则中，公平性、竞争力和激励性是至关重要的。公平性可以保证员工获得与他们的工作价值相匹配的薪酬，从而提高员工的满意度。如果公司内部薪酬分配公平，员工会感到自己的努力得到了相应的回报。

公司在人才市场中更具吸引力，能够保留现有员工并吸引外部优秀人才。激励措施能够激发员工提升工作表现，多劳多得的原则让员工更有动力为公司创造价值。

确定工资范围

考虑到航空公司的整体薪资水平不高，管理层建议对总薪酬进行适度增加。经过详尽的调查和数据分析，华恒智信团队明确了各个岗位薪酬总额的浮动区间。这样的措施既有助于控制人力成本，又能激发机务人员的工作积极性。

合理估算后，为维修岗位制定恰当的薪资范围，这样既可确保企业成本不失控，又能使维修人员感受到收入增长的可能，从而激发他们提高自身技能和服务品质，降低公司运营风险。

建立薪酬体系

在这次薪酬设计咨询任务中，我们团队构建了“岗位工资制”的薪酬架构，有效地拉大了不同级别员工之间的薪酬差异。岗位工资的设定基于多种因素，同时通过岗位分析来确定岗位系数，确保了薪酬分配的合理性。

这种薪酬制度既能够激发现有员工的工作热情，又能吸引外部杰出人才。适度的薪酬差异让员工有了向上的动力，促使他们努力提升专业技能。绩效考核制度作为支撑，确保了薪酬体系的有效实施，为企业的持续发展打下了坚实的基础。不过，现在有个疑问，大家认为这种“岗位工资制”的薪酬体系能否持续激发航空公司机务人员的工作积极性？快来评论区说说你的看法，记得点赞和分享本文！