企业人才管理依赖人才标准建立，从朱元璋画像得启发

多方合力绘就人才画像

人才画像的形成不是单方面的任务，需要老板、用人部门和人力资源部门共同努力。老板负责在价值观上提出标准并严格筛选，保证人才与企业核心价值相契合。用人部门管理者从业务和技术层面设定标准，具体指出岗位所需的专业技能。人力资源部门则需用规范的语言将这些标准描述清楚，构建出明确的人才画像。各方合作，缺一不可。

业务发声提升画像精准

业务部门加入人才画像建模有许多益处。他们的意见能保证模型更加精确地满足业务需求。此外，业务部门一旦参与模型构建，对模型的认识将更加深入，后续的应用支持也将更加完善。近年来，通过卡片建模，业务管理者得以共同探讨商业策略、岗位面临的挑战和关键能力，以轻松的方式形成共识，从而提高了画像的精确度。

系统建模高效又有用

系统建模有助于构建人才画像。此方法既迅捷又高效。模型内汇聚了众多经过长期研究总结的能力相关大数据，以及针对本土的定制化量化行为数据。依托严格的设计理念，它能帮助企业轻松快速地确立人才能力标杆。此外，人才画像系统还拥有众多模型资源，用户可根据行业、层级、岗位进行筛选和保存，便于日后查阅。

灵活建模满足企业需求

系统建模运用起来非常便捷。用户可以轻松地在模型库中进行分类查找和拖拽操作，还可以根据企业的具体需求来设定模型的结构名称。在多种结构中，可以挑选指标库中的不同族群指标进行添加，亦或是根据企业的实际能力需求来添加个性化指标。益才研发的建模系统支持在线操作，仅需数小时便可快速搭建起通用的岗位能力模型。当组织对岗位定义进行调整时，模型的重新构建过程也相对简便。

贯穿流程夯实数据基础

建模系统不仅操作迅速，而且它所建立的人才模型和相关数据，可以直接用于素质评估、全方位评估、人才盘点等多个子系统。它实现了组织人才数据的全面连接，覆盖了人才管理的整个流程。伴随着企业的成长，这些数据不断更新，加固了数字化人才管理平台的数据根基，为企业的人才管理工作提供了坚实的支持。