员工考评的目的、适用范围、考评内容及分数计算

绩效考核目的

绩效考核极其重要，作用广泛。它能有效指导员工行为，提升自我管理能力，增强工作效率，挖掘个人潜力。此外，它还推动员工与领导间有效沟通，培育具备潜力和创新精神的卓越团队，助力公司战略目标的达成。同时，它也能准确掌握员工的工作态度、个性特点、能力水平和工作成效等关键信息。

以某公司为例，实施该考核体系后，员工们表现出了更加热情的工作态度，他们的积极性有了明显增强。他们之间的团队协作变得更加融洽，合作效果十分明显。由此，公司的整体业绩也实现了显著增长。

不同岗位考核要点

不同岗位的评估要点各不相同。对于管理人员，主要考察他们在制定计划、管控流程、分析决策、授权激励、沟通协作以及承担工作责任等方面的能力。而对于职员，则侧重于评估其专业知识的掌握程度、工作态度、沟通能力、团队协作精神以及对工作责任感的展现。

工程师、销售工程师、应用工程师以及技术员等职位，在选拔时，主要考察他们的专业技能、工作态度、交流技巧、团队协作意识和担当精神。这种评估方式有利于各岗位发挥优势，从而提高整体工作效率。

考核人员选择

若部门人数不足两人，职员或工程师可从其他部门挑选合适人选加入评估。被提名者需在相关工作中由被评估者挑选，随后将名单提交给部门经理进行审核。若被选中的评估者因对情况不熟悉而拒绝评分，部门主管需重新挑选评估人员。

在部门考核过程中，有员工因为对被考核者的工作不熟悉，拒绝提供评价。对此，部门领导立刻选派了更合适的人选来负责评分工作，旨在确保考核的客观性和公正性。

考核注意事项

考核名单由被考核者和其所在部门共同选定，同时需注意亲属不得参与评分，亲属的评分将不被认可。此做法旨在确保考核的公正性，防止亲情关系对结果造成干扰。

考核过程中，公司发现有人亲属参与评分。调查确认后，这些评分被认定为无效。所以，公司决定重新组织考核，以保证考核的公正性不受影响。

各维度能力考评

管理人员需精通交流与合作，他们常与部下交流工作目标，与上级和同僚分享成就，乐于协助他人克服困难。他们教导下属设定清晰且富有挑战性的目标，并在恰当时机给予员工激励。

在这家公司里，有位管理者因卓越的交流技巧和激励团队的本领，成功带领团队获得了卓越成就，因而成为大家效仿的对象。

考核表具体内容

查阅班组长或操作工的考核记录，我们会发现其中包含了被评估者的个人信息和评估时间。这个评价体系分为五个等级，最低等级提示需改进，最高等级则表彰优秀表现。考核内容涵盖工作态度、业绩、技能、质量观念以及发展潜力等多个领域。

在评估员工工作态度时，我们留意他们是否准时上班、是否主动、是否遵从、是否擅长协作以及是否具备责任心；至于工作成效，我们重视任务完成的质量、优劣和效率的快慢。这些要素综合起来，成为了衡量员工整体表现的标准。

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