生产计划员绩效指标评分一览表：交货准时率与成本控制关键点解析

制定生产计划必须确保其合理性，就像为机器挑选恰当的位置一样，这对提高生产效率至关重要。生产计划员的业绩指标能有效衡量计划制定的质量，这其中是否还隐藏着许多鲜为人知的奥秘？

绩效指标构成

绩效指标评分表中，对生产计划员的评估考量了多个维度。比如，有交货的准时性和原材料成本管理的成效。交货的准时性体现了客户订单的配送效率，其计算方式是本期内按时交付的货物量除以客户订单中规定的货物量，然后乘以100%。某工厂接到客户指令，需在一个月内提供100件产品。最终，工厂按时完成了80件的交付。据此计算，其交货的准时性达到了80%。

材料成本控制的效果与成本管理紧密相连。其计算方式是将本期实际发生的材料成本，除以既定的标准材料成本，再乘以100%。举例来说，若标准成本定在10万元，实际支出为8万元，则控制率可达80%，这说明材料成本控制得很好。

评级与分数

指标按级别划分，并对应分配分数。如果货物按时交付率达到要求，可以获得25分；若完成既定目标，则可得分20分；若未达到最低要求，则无分。每周六上午9点之前必须提交生产进度分析报告，若未按时提交，将扣除1分；若分析不准确或未进行分析，同样扣除1分。

每月的前五天是提交生产进度分析报告的截止日期，若未在此期限内提交，每逾期一次，将扣除两分。若分析报告中的内容出现错误，每发现一个错误，同样会扣除两分。这种评分制度是为了鼓励生产计划员提高工作效率和标准。

物料申购指标

物料申请的时间限制和精确度十分关键。市场部一旦完成《订单评审传票》的评审并发送，常规订单必须在24小时内提交申请，紧急订单则需在4小时内完成。若采购订单未在采购周期内制定，将会被扣除1分。

若申购延迟或数量不足，生产进程可能受阻，届时将扣除相应比例的款项。比如，某个车间因物料申购延迟而停工两天，损失颇大，因此必须依据严格的标准进行规范管理。

排期与分析指标

生产计划的合理性可以通过排期的精确度来体现。这个精确度是通过将当期各环节按时完成的订单数量，除以预定完成的订单总数，再乘以100%得出的。若实际完成时间与预定时间相差不超过一天，即24小时，即算作按时完成。但若因物料或设备等问题导致延误超过4小时，则需在计算中扣除这部分时间。

生产进度分析要快而准，这一点非常重要。生产部门要在周报和月报中对人员、设备、材料、方法、环境等多个方面做细致分析，找出影响生产的因素，然后提高各环节的生产效率。对生产进度进行深入分析，能让我们及时调整生产计划。

成本与协作指标

控制直接材料成本的效果可以反映成本运用效率。企业需尽力确保这一指标尽可能达到或不超过100%，从而实现成本削减。部门间协作的满意度是通过公司内部各部门相互评分的平均值来计算的。在生产与销售部门协作不顺畅的情况下，会导致产品交货延误，进而对公司整体业绩造成影响，所以，部门间的有效协作显得尤为关键。

该指标有助于加强部门间的交流与协作，从而共同提高生产效能。

指标分类与应用

绩效指标分为了四个级别：一、二、三、四。其中，一级指标关乎公司整体目标，主要用来评估部门经理，以指引部门前进的方向。至于二级指标，则是根据各部门的不同情况设定的，用来评估员工的行为准则。

III类考核针对的是班组或岗位的评定标准，需按班组或岗位来分别统计，重点在于体现个人在团队中的表现。IV类考核则是基础管理的评价指标，直接关系到个人的加减分，对于那些不能直接作用于个人的，则需要影响到整个班组或部门的每位成员。这种分类让考核工作更加周全和深入。

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