长庆油田第八采油厂人才培养:四个环节四机制激发队伍活力

明确培养目标

长庆油田第八采油厂致力于提升人力资源价值，推进人才强企战略的实施。他们严格遵循油田公司对新员工基础培训的规定。从基础做起，重点在培养、锻炼、管理和使用上发力。他们着手改革人才培养模式，完善岗位交流体系，加强考核评价，优化成果转化途径，为培养后备人才打下坚实基础，同时激发团队活力。

坚持精神传承

八厂非常看重新员工的思政教育，将其作为首要任务。他们设立了书记联系培养机制，并创建了线上线下相结合的学习交流空间。通过举办心得交流会等活动，帮助新员工深刻理解党的思想理论。此外，他们还把学习石油精神等融入到整个培养锻炼过程中。乔亚宁，集团公司的劳动模范，向新员工传授厂史文化，旨在培育他们忠诚职守、无私奉献的优良品质，并唤起他们对长庆的深厚情感和奉献精神。

确保培养实效

采油八厂致力于通过“三个贯穿”提升培训效果。新思想的学习和石油精神的传承始终贯穿其中。厂里积极指导新员工深入学习新思想，并在培训中强调石油精神的继承。同时，全程给予新员工人文关怀，让他们体会到企业的温情与关爱，激发他们以更佳状态投入工作和学习。

拓展培养路径

采油八厂依据“交流培训一批、实践锻炼一批、选拔培养一批、规划发展一批”的策略，有计划地协助新员工弥补自身短板。在此过程中，加强他们的理论素养，增强“八种能力”。对表现优异的新员工，敢于大胆任用，让他们尽早得到锻炼和成长。同时，安排新员工加入“五个一线”的实战训练，如参与重要项目建设等，全面提升他们解决实际问题的能力。

强化培养保障

八厂在培养新员工方面，尝试了“菜单补短”等模式，对新人进行全面评估。他们精心规划新员工的职业道路，挑选精英员工跨部门或到其他单位深造。通过在不同地区和岗位的实践锻炼，新员工得以交流理论与实践，实现个人全面成长，进而丰富干部储备。此外，还计划通过多种途径提高新员工的整体素质，助力他们迅速融入工作环境。

激发队伍活力

长庆油田第八采油厂通过一系列新员工培训措施，成功提升了团队的活力与生机。新员工在优越的培养条件下迅速成长，展现出个人才能。他们热情投入工作，为企业提升质量、增强效益、创新管理等方面作出贡献。这使企业展现出蓬勃发展的势头，未来在市场竞争中将占据有利地位。

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