HR必知：薪酬调查四步核心流程

明确调查目的与岗位定位

进行薪酬调查的起始步骤, 是弄清楚调查所要处理的问题是什么, 企业按照自身战略, 决定是对所有岗位予以对标, 还是专注于关键人才岗位, 并且要明确界定对标岗位的职责、层级以及任职资格, 要是岗位描述不明确, 后续的数据匹配就会出现失真情况, 建议HR在开启调查之前, 先完成内部岗位梳理, 保证每个被调查岗位有统一的基准。

选择调查渠道与数据来源

薪酬数据的来源, 对调查结果可靠性起了决定作用, 企业存在自行开展调查、委托第三方机构两者选择, 还有购买权威薪酬报告这一途径, 自行调查适用于和同行有直接竞争关系的企业, 第三方数据能给出更广泛的行业角度, 调查期间要留意样本企业的规模、地域以及行业属性与自身存在的匹配情况, 数据样本量不足, 分析结论会欠缺统计意义。

设计调查指标与收集数据

数据收集时期, 得要统一薪酬结构的口径, 基本、绩效奖金、津贴补贴、激励这样的要素, 全都得分解成为能分比的细项, 调查表设计要简单明了, 防止因填写繁杂致使数据失真, 而且要留意区分年度固定现金收入和总现金收入。收集那时, HR应该主动去核查异常数据, 必要情况下与填报方沟通来确认, 保证原始数据真实便于比较。

分析数据并制定调薪决策

数据被整理完毕之后, 要运用分位值、平均值、离散度等统计工具去对结果展开解读。企业需要按照自身付薪策略, 去挑选对标的分位水平。分析报告不能够只是罗列数字, 而更应该去揭示市场薪酬的变化趋势。依据调查结论, 结合企业预算以及人才保留需求, 来制定具备竞争力的调薪方案。最终, 薪酬调查的价值体现于帮助企业构建对内公平、对外有吸引力的薪酬体系。