怎样完善绩效考核制度？平衡组织目标与员工利益是关键

于组织目标跟个人利益所展开的博弈当中, 绩效考核变成了管理里的核心矛盾之处。效率同公平的抉择, 常常致使HR以及管理者处在两难局面。

明确考核目的

存在着一种清晰的考核目的。绩效考核可不是那能解决所有问题的万能钥匙, 它是和组织目标以紧密方式关联相连的工具。要明确考核究竟是为了促使整体绩效得到提升, 还是为了进行奖惩措施, 这直接对考核体系有着影响, 会影响到考核体系的设计。只有当它跟企业实际情况相匹配, 它才能够发挥出最大的效用。

夯实基础能力

需夯实基础能力, 绩效考核的有效性, 取决于组织战略、结构、流程乃至岗位职责是否合理, 基础薄弱之际, 从个人评估转变为组织评估将会困难重重, 故而, 完善基础就是绩效考核得以开展的前提。

数据与沟通并重

考核进程里, 数据收集跟管理人员的沟通本事有重大意义, 绩效管理是个持续的进程, 并非只是单纯的评估, 有效的沟通可提高员工对考核结果的接受程度, 进而推动绩效改善。

过程与结果结合

与需结合过程和结果, 过度量化会致使管理成本攀升, 忽视过程会对公正结果造成影响, , 对待量化管理企业应当谨慎, 确保考核既重视结果公正这个点, 也不忽略过程的重要性。

企业调整与战略梳理

在企业导入绩效考核体系之前, 要开展多方面的调整工作。首先, 对发展战略予以梳理, 以此清晰明确方向；接着, 针对流程进行再造, 进而用以优化组织结构；最后, 切实实施绩效考核管理, 这一系列的步骤, 乃是确保考核制度能够得以有效施行的关键之所在。

员工满意度的误区

员工满意度不是考核时仅有的那个目标, 尽管奖惩有关联到员工满意度, 然而满意度不是效率直接生成的那个源头, 相反, 组织给出的效率创造机会才是员工满意度实际的源头, 所以, HR要规避把员工满意当作考核首要目标这件事。

是不是在您所处的组织里, 绩效考核体系开展实施时曾碰到差不多的挑战? 您究竟是怎样去权衡效率跟公平这种关系的? 热切欢迎您来道出您的经验还有见解。