HR如何精准制定人才画像？方向正确效率翻倍，避免招聘难问题

招聘难题待解

企业一直被招聘难困扰。尤其是中小企业，人才市场人少，线上简历更新少，面试邀约难。并且来面试的人不符合岗位要求，这类问题不断出现。大企业除个别偏门专业和岗位外，基本能完成招聘任务。这种情况表明，企业“招聘难”问题一直存在，急需有效解决

招聘需明确方向

企业招聘不能盲目。如果没想清楚要什么样的人就随意招人，这是对员工青春不负责任。招聘前期，要明确“谁是你要的人才”。这里所说的人才是最合适的，而非行业里最优秀的。合适的人才能够最大程度适配岗位，进而为企业创造价值。

岗位说明书基石

岗位说明书是人力资源管理的基础文件。它对稳定人力资源管理系统很关键。它依据公司使命分配工作任务到岗位。它明确岗位所需人才、工作内容和管理方式等要素。在明确所需人才环节，它能规范知识、技能、能力、经验等方面。它是人才画像的基石。

人才画像的制作

制作人才画像需HR牵头，联合用人部门、岗位上级以及同岗位人员组成小组。此过程分三个层次，第一层是对岗位做初步了解，第二层是“观察”，这一层聚焦行为习惯，像爱好、交流方式、常出现的地方、信息获取方式、交往人群等，通过这些信息，就能基本描绘出所需人才的真实状况。

明确人才画像重点

岗位分析主要针对事情，关注做这件事需要什么样的人。人才画像重点在于人，关注人适合做哪些事。有些老师讲人才画像时，会加入岗位分析的内容。人才画像的第三个层次是人才的职业期望，期望在行业里做出成绩。期望得到社会认可。期望获得经济收益。还担心没有研发平台。通过这些描述，我们能更清晰地看到所需人才的样子。

人才画像的意义

通常招聘困难的岗位才会用人才画像。好招人岗位不用它。这么做能省时间。人才画像可把专业岗位人员需求转化为具体的人。能让我们更直观“看到”所需人才。进而提升招聘精准度与效率

你在企业招聘中用过人才画像吗？你认为它真能提高招聘效果吗？若有想法，可点赞、分享本文，再留下你的看法。