招聘月工作报告：明确需求、拓展渠道，为公司发展供给人才保障

招聘对企业发展很关键。不过招聘和离职情况复杂又多变。怎样做好人才把控是个难题。下面给你带来详细的招聘月工作报告。

招聘总体情况

本月招聘工作围绕公司年度发展目标进行。四月下旬接手后，针对各组建部门的需求岗位开展工作。深入了解岗位职责和任职要求，制定合理的招聘方案并拓展渠道，严格依照流程办事。从开展工作至今，合计招聘了128人，月均入职16人。在领导的指导以及同事的配合下，基本满足了岗位人员到岗需求。

不过，招聘存在不足之处。部分人员到岗时间未达到要求。后续打算开展《月度招聘需求计划》调研来改进这种情况。人岗匹配方面出现了问题。需要加强对岗位要求的了解。以此避免员工上岗后马上离职的情况。

各岗位招聘占比

对各层级岗位招聘情况做分析。店面运营、财务管理岗位招聘人数占比42%。高级管理岗像总监、部门管理、区域管理等，外部招聘入职的较少。从内部晋升情况看，经理级晋升总监级有1人。主管级晋升经理岗有2人。员工晋升主管岗有1人。由此可知，企业在引入高级管理人才方面需要加强。可考虑拓展专门针对高层的招聘渠道。

招聘渠道效果

招聘时拓展出多种渠道。不同渠道效果不一样。网络招聘收到的简历数量多。不过质量有好有坏。筛选成本比较高。熟人推荐来的候选人稳定性和匹配度相对高些。只是推荐人数少。校园招聘适合储备基础岗位人才。能给企业带来新活力。但培养周期长。后期要依据岗位性质合理挑选招聘渠道

离职情况分析

5月到年底，共有63人离职。20__年，离职率为53.3%，主动离职率为30%。离职占入职比月平均达53.04%，人员流动量大。前期，因店面开发等原因，储备店长及运营经理等岗位招聘量多，离职率也高。原因包括对公司业务和管理模式的认知，以及对公司前景和自身发展机会的考量。后期公司进行了组织架构调整。岗位变动大。人员变动也大。12月部分人员被迫离职。这增加了用人成本。

应对流动措施

为减少人员流动，需优化招聘流程，提升人岗匹配程度，让员工更易适应岗位。要加强新员工培训，助力其迅速融入公司。应建立合理的绩效考核和激励机制，让员工体会工作价值与回报。需关心员工职业发展，提供晋升途径与培训机遇，使员工对未来满怀信心。

未来工作规划

接下来要继续完善招聘流程。结合岗位需求和招聘渠道特点。精准选择渠道。以此提高招聘效率和质量。要关注市场动态以及行业人才信息。提前做好人才储备。深入了解岗位要求的变化。加强与用人部门的沟通。确保招聘的人才能够满足企业发展需求。持续关注离职情况。根据员工反馈改进公司管理和制度。