如何制定高质量绩效量表？遵照这六个步骤完成设计

在企业管理里，制作量表体现管理者给下属提要求和定标准的能力，怎样为下属提出符合岗位需求的要求至关重要，不仅关系到员工的绩效评估，更影响着企业的整体发展。以下是关于这方面的探讨。

战略承接找指标

依据公司战略承接形成的部门作战地图里的目标与衡量指标，能成为部门关键绩效指标。对下属进行绩效考评时，可直接从指标库选择。部门负责人承接对应项目，下属承接衡量指标对应项目。如销售部门从公司战略出发确定的年度销售目标及分解的指标，就可作为绩效考评指标使用。

职责剖析挖指标

若部门关键绩效指标库无法满足岗位考核，需从职责提炼指标。选取岗位核心职责展开分析，从“多、快、好、省”角度考虑。就比如财务岗位核心职责的核算准确性、税务筹划合理性等，从其核心职责可提炼出“账目核算错误笔数”等相应指标考核该职责。

优化指标提指向

指标名称要简洁明了，一般不超十个字。像“报表提交及时性”指向不明确，需转为“报表提交延迟天数”才更精准。因为只有指向性更加准确，员工才能了解工作要求和方向，在实际工作中更有针对性地开展工作。

SMART原则运用

每一个考核项目需经SMART角度深度分析，是确保考核项目有效性的重要方法。以培训相关考核，“培训参与及达标度”可细化成“培训考核未达标次数”，避免模糊理解。如此使被考核者与考核者对考核项目理解达成一致，能够提高考核的准确性和有效性。

指标衡量精准化

考核项目要可精准衡量，“报表及制度执行完成度”不具可衡量性，可改为“未按时提交报表的次数”。有了明确数值衡量，既能使考评能公平进行评估，也方便员工直观了解自身工作成果或不足，进而调整工作。

时间管理定周期

考核项目要有明确的时间限制即考核周期，月度、季度、半年或年度考评，得依具体指标科学设立。财务岗位的月度财务报表指标考评是月度考评形式。明确让员工清晰具体目标期限，有利合理规划工作安排。

那么，在您的企业里，您认为执行此绩效考评指标设定最大难题是什么？还请您评论互动发表看法，也烦请您多多点赞和分享！