人才画像：基于企业岗位要求构建的复合型人才模板，你了解吗？

人才画像本质就是以企业岗位要求为参照体系综合构建出的复合型人才模板。人才画像的七个维度对于企业各等级 HR 来说，能更为科学精准识别和挑选适配人才。且随企业发展动态变化能长期评估优化人才结构。

工作胜任维度

专业技能：要和岗位的任务高度匹配，例如信息技术的岗位软件编码和程序调试的能力需求度很高。HR 得考察专业水平掌握熟练度和使用灵活度。

能力特长：发现候选人身上有的软能力，比如沟通、问题解决、创造力等等。而且要有对应的案例做支撑，不要只是口头说说。

实践经验：过往的工作项目如果和本企业的业务吻合，适应周期会被大大缩短。曾在电商从事运营，新接手项目即可凭借经验解决问题。

素养调性维度

职业价值观：看是不是和企业的文化核心理念一致，把工作价值观和岗位适配做强化，人员工作热情和企业归属感会显著提升。

自我激励：高度自我驱动、会设置目标、有坚定信念的员工在工作当中更愿意付出。激励点不同，满足他们会使工作绩效大大提高。

教育学习维度

学历背景：虽然并不是考量人才的单一指标，但是受的基础教育和学习能力大致水平能在很大限度上得到体现。例如科研一般要高学历专业型人才。

学习经历：学习经历上跨学科背景为创新和问题解决提供新思路。海外留学经历开阔了全球化视野和包容心态。

性格气质维度

性情特征：像外向活泼在销售类岗位容易建立起广泛的人脉联系，内敛沉稳适合技术，性情和岗位适配将工作效果最大化。

抗压模式：面对高压力得具有正向态度办法，应对突发和高强任务，用合理方法抗压保证绩效。

人际交往维度

合作诚意：团队合作中无阻碍交流和互相扶持让凝聚力大大增强。考察沟通协调性，能接纳不同在观点，让团队高绩效运作起来！

人脉资本：人才在专业领域内有人脉资源是企业知识传播的动力。挖掘有效资源有利于促进项目推进和业务合作。

岗位适配维度

角色认知：了解岗位的价值职责能更快地适应工作中。详细阐述期望和挑战，考察候选人对角色把握度和规划能力。

晋升期望：成长空间和企业职业规划一致方可更好实现职位晋升。了解自身生涯计划是 HR 关注的重点。

发展潜力维度

知识迁移：快速学习新知识迁移到工作中并产生实际价值，体现人才适应能力。有很强知识广度的能迅速切换到新领域！

应变思维：多变市场中保持清醒解决问题，积极寻求方案并落实改进，保证企业持续竞争力。

问答补充

问：人才画像的七个维度中哪个最为重要？

答：没有绝对最重要的维度~各维度要建立关联性共同发挥作用。比如偏技术，技能是重点，但也要兼顾价值和态度。

问：怎样通过人才画像找最合适的人？

答：这几个维度要当做整体标准。把各方面要求写进岗位描述，综合评价候选人与画的匹配程度。而不偏重某一项。

问：维度里的标准在不同阶段企业怎么调整？

答：初期，胜任维度为主；成长，关注潜力和人际；成熟，考虑文化认同价值观契合维护稳定性。随发展适时调整，为企业助力！

作为 HR，善用人才画像 7 个维度可以精准又有效地招纳贤才、做好人才评估和培养。能为企业人才管理与发展带来巨大的正向作用。